副经理的岗位主要职责

|文凤

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副经理的岗位主要职责(篇1)

1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作;

2、统筹渠道部及大客户部业务工作,对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导;

3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标,并负责相关任务分解情况的监督、检查;

4、定期组织所属部门会议,了解重要工作的推行情况,汇总需要协调解决的问题,并就发现问题提出改正及优化要求;

5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案,并就重要工作项目做配合性协调;

6、关注并参加下级部门的培训或会议,鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力;

7、定期参加与经营部门的业务沟通会,协调各类待解决或待优化的工作事项;

8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况,并督促问题事项的整改工作;

9、完成上级领导交待的其它工作。

工作要求

1、全日制统招本科及以上学历,市场营销、旅游管理专业;

2、10年以上工作经验,至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验;

3、具备极强的风险评估能力和判断能力、组织和协调管理能力;

副经理的岗位主要职责(篇2)

1、作为集团决策层成员,协助集团总经理制定、执行整体战略,分管集团市场及品牌系统;

2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略,制定并组织实施年度工作目标。

3、结合公司发展战略和市场目标,组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划,保证预算的执行有效,提升用户转换率及整体ROI;

5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系,把握公司在行业中的发展方向,制定品牌和市场运作方向的策略和建议,保证集团品牌调性和行业领先性。

副经理的岗位主要职责(篇3)

1. 负责服务质量管理体系的运行,组织服务质量管理体系的内部审核;

2. 负责领导设备部门搞好设备管理,使设备处于受控状态

3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划,并组织实施;

4. 负责产品引进、培训,流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准;

5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制,主持重大服务质量事故分析会,组织解决服务质量的改进、持续改进,让顾客满意;

副经理的岗位主要职责(篇4)

1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。

2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。

3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。

4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。

5、组织设备管理、工装管理工作,保证生产正常运行。

6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度,并组织实施。

7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。

8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

10、审批下属部门的年度、月度工作计划,并检查、监督完成情况。

11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况,找出问题,定出措施,并组织实施。

12、组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,降低消耗,降低事故发生率,杜绝重大人身事故,减少职业病。

13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

14、组织推进先进生产管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率。

15、组织处理劳动争议。

16、协调与内部其它部门的关系。

17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作,拟定公司技术改进、产品开发计划方案,经批准后组织实施。

18、掌握和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议。

19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案,并组织实施。

21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22、组织领导公司技术管理基础工作,重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题,确保生产顺利进行。

24、完成领导交办的其它工作任务。

副经理的岗位主要职责(篇5)

1、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章 制度,为公司创造利益最大化为己任。

2、协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监 督完善各部门相关工作。

3、根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

4、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。

5、指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运 用。

6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作 的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。

7、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

8、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理 参考决策。

10、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

副经理的岗位主要职责(篇6)

一、坚决维护公司利益,拥护团结。

二、执行上级公司的决议,全面执行上级公司的经营方针,全面主持公司的日常经营与管理等工作。

三、拟定物业公司经营计划、经营目标,组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

四、拟定物业公司内部管理,组织机构配置方案,拟定公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。

五、培训督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育,提高队伍的整体综合素质,打造过硬团队。

六、拟定物业总公司基本管理制度,审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化。

七、注重分析研究市场信息,注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

十、负责重要公关与接待工作。

十一、 负责区域物业管理的交办与协调工作。

副经理的岗位主要职责(篇7)

1、对总经理负责,协助总经理工作,对总经理决策有建议权;

2、参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议;

3、在总经理缺席时,受托代行总经理职务,常务副总经理协助总经理协调全面工作;

4、协助总经理完善公司的规章制度;

5、负责分工主管有关部门的工作,完成各项工作任务及指标;

6、协助主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

7、组织与协调公司的年度经营计划的完成,组织、推动公司中、长期发展规划;

8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

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