做行政经理的主要职责

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做行政经理的主要职责精选篇1

1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

做行政经理的主要职责精选篇2

1、建立并完善公司审计监察管理体系，促进公司管理制度与流程的完善;

2、对关键岗位人员的尽职情况、职业操守进行监察，调查并上报违法违纪行为;

3、对内部及外部举报案件、涉嫌违规、违纪、舞弊等事件开展专项调查工作，并提出处理意见;

4、对公司各职能部门的制度及执行情况进行审计并提出改进建议;

5、跟进审计结果的落实整改情况，并对整改不力的情况向公司提出反馈意见和建议。

做行政经理的主要职责精选篇3

一、监督商场内部财务管理，协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。

二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

五、负责商场内财产的合理使用与调配。

做行政经理的主要职责精选篇4

1、负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并负责推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流学习网程内部控制的年度风险自我评估工作;

2、负责起草并组织实施内控审计发展规划，包括业务发展规划、能力发展规划、团队发展规划等;

3、组织起草并维护各项内控审计制度及标准体系，不断完善内控审计工作质量体系和质量监督体系;

4、参与重大内控审计项目的审计评估过程，帮助协调与被审单位的工作联系，审查重大审计发现，与被审单位沟通审计意见，组织设计重大业务控制的改善方案;

5、负责内控审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核、工作安排、质量控制、内部报告、外部审计机构及审计部工作相关的社会关系维护;

6、积极组织跟踪学习审计的相关法规和各项业务流程内部控制方法和手段，并结合公司相关政策，及时调整审计制度及方法体系;

7、完成领导交办的其他工作。

做行政经理的主要职责精选篇5

1.按照集团要求，对集团下属各分子公司的经营管理活动进行审查审计，验证其经营成果的真实性;

2.构建公司内部审计体系，制定及完善审计监察制度;

3.对审计监察发现的问题提供咨询意见、指导并监督整改方案的落实情况;

4.组织审计人员对项目公司开展经营效益审计、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计等审计项目，对相关责任人进行问责、处置;

5.集团管理层交办的其它工作。

做行政经理的主要职责精选篇6

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步;

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

做行政经理的主要职责精选篇7

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;