工程宣传稿

工程宣传稿1

鲁南数据中心一期工程位于枣庄市高新区长白山路东侧；工程建成后，将成为省内第三个一级节点数据中心；一期工程包含1#、2#IDC机房、动力中心，建筑；项目部贯彻“质量是进度的前提、质量就是效益、质量；

①成立质量检查小组，明确分工、责任到人；并制定质；

②开展大培训活动，项目部定期组织管理人员学习工程；

③制定质量样板区，定期组织各工种参观学习，由技术；项目始终把

鲁南数据中心一期工程位于枣庄市高新区长白山路东侧、浦东路北侧，由枣庄聚源高新技术投资建设有限公司投资建设，山东省邮电规划设计院有限公司设计，枣庄市工程建设监理公司监理，山东枣建集团施工。

工程建成后，将成为省内第三个一级节点数据中心；一座集IDC业务承载中心、客服呼叫中心、移动互联网、智慧城市、物联网、互联网游戏等于一体，由中国联通山东省公司、山东省电信公司负责运营管理，并引进百度、阿里等公司入驻，促进信息消费及互联网创新产业的鲁南大数据产业基地。

一期工程包含1#、2#IDC机房、动力中心，建筑面积25014.4O，建筑高度为24.60米。本工程基础采用柱下独立基础，持力层为强风化石灰岩层，基础需嵌入强风化石灰岩层不小于300mm，主体为框架结构，其中IDC机房4层（不含机房），机房顶24.60米，动力中心2层，局部一层，建筑高度为14.4米。 本工程为市重点及省重点工程；公司亦高度重视，项目部组建伊始明确创“省安全文明示范工地”、“省优质结构杯”，争创“泰山杯”。项目部从构建结构清晰、职责分明、运行稳定、体现“五位一体”（安全、质量、成本、工期、技术创新）管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度入手，在健全各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程保质保量按期完成。

项目部贯彻“质量是进度的前提、质量就是效益、质量就是信誉”的理念，优化施工工艺，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量100%的合格。

①成立质量检查小组，明确分工、责任到人；并制定质量检查制度及奖惩规定，逐级检查逐级上报；

②开展大培训活动， 项目部定期组织管理人员学习工程相关规范、标准，开工至今已培训12次，提高个人业务水平的同时更好的为工程服务；

③ 制定质量样板区，定期组织各工种参观学习，由技术负责人直接对一线操作人员交底、讲解质量控制要点、灌输并提高质量意识；

项目始终把安全放在首位，坚持“管生产必须管安全”的原则，正确处理好安全、质量和进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首位

1、建立健全项目安全管理体系，任务分解、责任到人，并逐级签订了安全责任书；

2、措施到位；项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；

3、现场管理到位。项目部确立了工程若干重大危险源，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。

4、项目部建立了责任追究制度，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，一追到底，，有效地预防了各类安全事故的发生。

5、项目部建立了枣庄首座安全体验馆，内含“坠落体验”、“触电体验”、“平衡木”、“紧急救援”、“安全帽撞击体验”等；组织工人培训体验各种可能发生的危险源，切实提高工人的安全意识。

6月中旬，项目部进场，正值高温多雨时节。现场面积大只有一条施工道路，水电临设等都没有；基槽情况相当复杂；槽底高差较大，最大处达到8米并且不规则，槽底土质为石加土（泥）给清理及找平工作带来一定难度，槽深6米（局部10米）部分土质为回填土安全隐患较大。鉴于以上情况，项目进场当日便召开了进场会，提出工作目标、制定工作方案、合理分配工作任务。

任务紧、工作重，这时已经没有了白天黑夜之分，气温高时达到37℃，大家依然坚守工作岗位，身上的衣服一直都是湿的，一天下来衣服都是“花”的，有时头晕的实在扛不住了就找个凉快的树下待会、喝瓶“藿香正气水”缓和会继续施工，几天下来大家都黑了、瘦了、、、、

在全体人员的共同努力下：6天时间生活区临设布置完成 ，水通、电通、具备办公及入驻条件 ；9天生产区水通、电通、路通 （施工环形道路，满足施工及消防需求）、机械、各工种操作棚完成（以上皆按照公司标准化图册完成）；9天基槽边坡喷浆护坡完成、8000多O槽底土、石清理完，并验收-----得到了业主、监理单位的一致肯定。

目前工程已建成枣庄首家安全体验馆、大型质量样板区供工人参观学习、体验；实名制通道及配套的工资发放制度，确保工资直接发放到一线工人；现场道路硬化环形设置，安全消防无死角；施工现场全面绿化，绿色施工保护环境，同时为大家带来一个愉悦的施工环境。

开工至今，市质检部门、安监部门频频检查指导工程，市长带领市考察团一行、山东省科技部 、山东省建委等莅临考察指导工作，均对工程表示赞扬及肯定并提出一定要求，希望我单位在现有的基础上更进一步，带动枣庄地区建筑行业水准发展。

我们始终遵循“干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑、拓一片市场”的方针，为我们枣建大家庭的发展添砖加瓦。

工程宣传稿2

一、考核基本情况：

学生评价：95权重35%

上级评价：90权重30%

自己评价：89权重10%

专家评价：90权重10%

同级评价：89权重15%

最终得分分。

经过分析，教师在备课，上课以及教学课件方面表现良好。

二、扣分情况分析

教师扣分主要出在以下方面：

一、教学内容不充足。

二、课时仅达到学校及格要求

三、科研较少

四、辅导毕业生大作业量仅达到学校要求。

三、具体提升计划

具体提升计划如下：

一、针对教学内容不充足问题，应从两个方面进行绩效提升，一方面，学校应多安排教师进行培训，丰富教师知识内容，提升教师教学素养，另一方面从教师角度来说，教师应多提升教学责任感，课外进行多学习来丰富知识内容，提升个人教学能力及素养。

二、针对课时仅达到学校及格要求问题，一方面，学校应多给予教师课时安排，鼓励教师申请课时，对于课时费用应多与绩效成绩挂钩，另一方面，教师应多树立自身教学能力提升计划，可以从多上课来锻炼自己的教学能力，从而提升自己，达到多薪酬的效果。

三、针对科研较少问题。学校应多针对教师个人要求来为教师申请科研项目，另外从学校方面提高科研薪酬奖励及精神文化奖励，教师应多申请科研，提高自身能力，做出完善的职业生涯规划。

四、针对辅导毕业生大作业仅达到学校要求方面。学校应加强合理安排毕业生作业分配，根据教师实际情况进行分配，并且针对教师进行培训，加强教师辅导作业能力。教师应多提升自身教学责任感，提升自身教学积极性。

工程宣传稿3

一、年初制定目标及完成情况：

1、熟练解读施工图纸。

(通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%)

2、掌握工程实地放线。

(现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%)

3、掌握工程质检。

(参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%)

4、投标流程及实施。

(能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%)

5、初步掌握预算。

(只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%)

二、学习与收获：

经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：

1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还

有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：

1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。

四、结语

总结起航的20--，从“精细化管理” 中汲取经验，积累沉淀，收获成长;展望前行的20--，用“激情〃责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，20--，我们会过的更好。

工程宣传稿4

一、考核结果

二、问题分析

1、科研项目少

在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。

2、教学内容不充足

根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。

三、改进意见

1、加强培训。

根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。我们将从方面进行培训：

(1)、工作过程中培训;

(2)、短期时间专业培训。

2、读书交流会

我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。

3、明确目标。

如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。员的沟通就显得非常的重要了!

四、结语

绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步!希望您能得到不断地提高。

工程宣传稿5

各位老师：

大家好！

民生工程是党和政府的德政工程、民心工程，群众评价、年度考核是对我们工作的最有效、最具说服力的检验。要加大民生工程政策宣传力度，充分利用电视、广播、报纸等主流媒体，采取悬挂标语、印发宣传材料、致学生家长信、家长会等形式，多渠道、多形式、多层次开展民生工程政策宣传，把民生工程的内容、标准、成效逐项逐条地向群众介绍清楚，做到家喻户晓，人人皆知，营造全社会理解、关心、支持和参与教育民生工程的浓厚氛围。要十分重视信息报送工作，特别是多报经验总结类、工作成效类的信息，提高印象分。各为学校领导和各位教职工都要认真参与，为此我就此项工作作如下要求：

首先，要进一步加强领导，强化工作责任 民生工程是“惠民”工程，各位学校领导和各位教职工要承担起各自的责任，要切实做到亲力亲为，亲自过问，亲自组织协调，解决实际问题。学校要根据市、县实施民生工程的具体要求，抓紧制定民生工程的宣传和实施方案，细化任务分解，将民生工程的目标任务逐一落实到具体责任人，确保以最快的速度推进民生工程。

再者，要高度重视宣传工作，营造良好氛围 民生工程是党和政府的德政工程、民心工程，群众评价、年度考核是对我们工作的最有效、最具说服力的检验。要加大民生工程政策宣传力度，充分利用电视、广播、报纸等主流媒体，采取悬挂标语、印发宣传材料、致学生家长信、家长会等形式，多渠道、多形式、多层次开展民生工程政策宣传，把民生工程的内容、标准、成效逐项逐条地向群众介绍清楚，做到家喻户晓，人人皆知，营造全社会理解、关心、支持和参与教育民生工程的浓厚氛围。

同志们，抓好民生工程建设事关百姓福祉，事关政府形象。希望大家站在讲政治、顾大局的高度，进一步统一思想，凝心聚力，以饱满的精神和十足的干劲，扎实推进教育民生工程建设，为实现我县特殊教育事业科学发展做出新的更大的贡献！

下面，我们先共同来学习民生工程的有关文件：

县教体局“关于印发《泗县义务教育经费保障机制改革宣传工作实施方案》的通知”；

《泗县特教学校民生工程宣传月实施方案》及《包保班级宣传方案》。

本次会议先进行了民生工程宣传月启动的动员，接着我们又一同学习了上级文件和我校制定的宣传实施方案。会后大家要立即进入角色，把民生工程的有关知识向学生和学生家长宣传，特别是两个培智班。预祝工作圆满完成！