大同故事读后感
大同故事读后感
《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。下面就是小编给大家整理的国电的大同故事的读后感，希望大家喜欢。
大同故事读后感篇1
看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。
多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。
那些年，我们老厂没关停的时候， 4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比，同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时的学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。
其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。
所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。
国电大同故事读后感篇2
岁月沧桑，负重前行;昂然进取，无坚不摧!
今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!
自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……
纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，与企业的命脉相生相伴，自强不息，与员工的生活休戚相关。学习借鉴大同厂经验做法，我们不禁要扪心自问：大同模式可否被复制、拷贝?距离我们有多远?答案是肯定的：这些大同厂在抓管理、创效益的实践中起到教科书作用的经验做法，即使各个企业所处的生产经营环境不尽相同，但仍会给各兄弟单位以启迪、鼓舞和教育引导的力量。
大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。
大同故事读后感篇3
国电江苏公司按照集团公司“读大同故事 推创新实践”活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进。
认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，查找不足、弥补短板。
分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，确保公司各项决策和部署全面落实。
强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三单六化”等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。
国电大同故事读后感篇4
按照公司党委工作安排，本人利用业余时间，认真学习了集团公司出版的《大同故事》读本。在《大同故事》中，让我看到了一个西部欠发达地区的老厂，通过自身的努力拼搏、努力，通过管理提升，，取得了非常优异的成绩，成为集团公司的一个学习典型，对于同样属于老厂的我们，有非常好的借鉴作用。
首先，我被大同厂的改革精神深深感动，铿锵有力的改革诗篇让我深深震撼，他们坚毅执着，和他们相比，我们的差距在哪里，大同做了什么，我们做了什么，我们在思想观念、工作作风、管理机制等方面的瓶颈和短板在哪里，他们有哪些是我们要学习的?同时，要进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，列出我们问题清单，带着这些问题，制定工作目标，向大同学习，努力地去完成。
《大同故事》还告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，争做学习型、知识型和创新型的电力员工，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中“独占鳌头”，“搏得头彩”，实现价值与利益的“双丰收”。p副标题e
吃苦耐劳、勇于奉献的。看到大同厂环保部副主任马秉民“老马十年环保路”的事迹，我想每个人都会为之动容。每到紧急关头，他总是在带领大家能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的“拼命三朗”精神，这种精神是我们每个国电人的学习榜样，他的这种敬业精神和优良品质更是我们学习的榜样。
面对日益竞争激烈的电力市场，我们要有强烈的企业责任感和使命感，随着装机容量的提高和社会用电量增速的放缓，未来相当长时间，用电量低速增长将成为常态，要改变过去的协调性营销，向竞争服务性营销理念转变，我们要像大二厂一样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行部，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，调动运行人员工作积极性，大二厂的“三三竞赛”的小指标竞赛的做法值得我们深思。发电二车间的丰富可口的“培训套餐”也值得我们学习：年生产人员调考60%的参加人员获得优秀成绩;年国电电力调考获得600MW机组个人第一名。这些无疑是给大二公司的安全生产、经济运行提供了坚实的基础保障，也是我们下一步学习的方向。
以上是《大同故事》带给我的一些感悟，今后在工作中，还要结合自身实际，以《大同故事》为工作和学习的指南，在工作中带领运行部全体人员苦练内功、踏实工作、强大自我、努力提升，在实现自身价值的同时，为推动企业发展做出自己的贡献。
大同故事读后感篇5
年初，我在《国电电力》杂志上就读过大同二厂(公司)改革创新、扭亏为盈的报道，最近又读了《大同故事》一书，被大同人的精神感动、感染。
作为华北电网西电东送的重要枢纽，大同二厂(公司)肩负着向首都北京供电的重任，据说北京每亮三盏电灯就有一盏是大同厂点亮的，一个两千多人的厂子，一个载满荣誉的国企!
“2008年至2010年三年时间亏损总额7.61亿元。年至年累计实现利润42.48亿元。”过山车一样的数字，让大同二厂(公司)如浴火重生。然而这成功却是大同人用汗水和艰辛拼搏取得的，这死与生的转变，大同二厂(公司)用了三年。
当拥有上百亿的国有资产、两千多名职工的大厂陷入困境，大同人没有退缩。他们不能让这个有着30多年辉煌发电历史的厂子倒下。从领导到员工，一开始他们就不曾放弃，他们没有“等、靠、要”，没有被这突如其来的困难吓倒，有的，只是不屈不饶战胜困难的决心。70多余次1000多人参加的宣讲活动让员工统一思想，统一步调，让每一个人明白了企业的本质就是要创造经济价值，让“企业亏损是我耻，企业盈利有我荣”植入人心，从此，大同人同舟共济，将企业的命运与个人的发展联系起来。这期间涌现出了一个又一个的感人故事。《“煤军”不拍远征难》，讲述大同二厂(公司)改变燃煤采购策略，取消中间商环节，从而大大降低燃料成本为企业扭亏做出了巨大贡献的故事，这期间的艰辛、执着只有采购人员明白;《惊心动魄3小时》，零下二十多度的气温，用棉衣堵漏点，石灰浆将全身浸透;《雪夜融雪记》让我们感受到冰天雪地中送来的温暖;环保路上的老马、发挥余热的梁立文、精打细算的李军旗、还有将年轻的生命奉献在大同厂的王志勇等等，每一个故事都像一幅动人的画卷，每一个人物都是我心中的感动。
从辉煌到亏损，从被动适应到主动出击，从观念转变到超越自我。大同二厂(公司)经历了前所未有的考验。在企业出现困境的时候，首先是公司的领导班子承受着最大的压力，他们在员工中的信任度到了最低谷，但他们没有放弃他们应该承担的责任，他们带领全体员工分析形势、找出问题、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场进行宣讲，多方位，深层次的研究企业的发展出路。树立市场意识、实施全面营销、拓展市场空间、提升管理效益、完善体制机制、激发内生动力……一系列的举措，让大同二厂(公司)完成了从亏损到盈利的华丽转身，最终走出困境。其实，大同厂的这次经历不是简单的一个扭亏为盈，而是从头到脚换了一次新鲜血液，它更像是一个新生的孩子，完成了一个“质”的蜕变。
作为一名石电员工，在为大同二厂(公司)的华丽转身喝彩的同时，心里也在默默的担心着自己公司的前景。随着电力市场的进一步改革，公司周边用电量的减少，机组的利用小时数将比去年减少等不利因素，让公司也面临着在市场上“抢蛋糕”吃的局面。
困难已经摆在我们面前。我们该如何应对?我想《大同故事》应该能给我们最好的启示。
国电大同故事读后感篇6
从电子版到纸质书，《大同故事》每次品读都有不一样的感受，每读一次都会带给我不一样的启示。
细细品味里面的每一篇故事，每一个案例，每名员工敬业精神，都令我感概不已。给我印象最深的要数大二人身上所具备的“三种”能力了：领导班子的创新执企能力、中层干部不折不扣的执行能力和职工群众爱厂如家的践行能力。
领导班子的执企能力。面对金融危机和煤价不断飙升的外部经营形势，面对职工群众对班子成员不满意，大同领导班子及时转变生产经营理念，积极宣贯“企业的本职就是创造价值，不创造价值的企业是没有价值”的理念。于是，所有的体制机制建设，全部围绕价值创造的理念开展。“三管齐下”控制燃煤成本、“三权分离”创新燃煤管理方式、“四个模型”实现直购配煤管理、“三三竞赛”赢战电力市场，单元化模块控制成本利润等等，一系列围绕企业创新创效的制度和办法相继在大同(二厂)公司开展，也让大同干部员工实实在在看到了企业的变化。
中层干部的执行能力。在大同电厂的生产管理、市场营销、成本管控、拓宽职业发展通道等管理故事中，做好哪一项工作都不是一个单一部门能够完成的，需要许许多多的部门配合完成。这就考验着该公司各部门中层干部的执行能力，能不能快速响应公司的新观念、新方法?能不能及时将公司领导班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?这些都考验着中层领导的执行能力。
职工群众的践行能力。大同(二厂)公司《治亏工作方案》的14个具体实施方案能否一一落实践行，最终取决于公司员工能不能心往一处想，劲往一处使，积极性能不能有效调动。当大同(二厂)公司成立的宣讲团深入职工群众宣传形势任务，宣传工作思路，最终使员工与企业达成了“以市场为导向、以效益最大化为目标”的共识。员工的积极性也被空前调动起来，于是就涌现出“煤军不怕远征难”、精打细算的“李专家”、“勇克泄漏关”等一系列一线员工爱岗敬业、拼搏奋斗的感人故事。正是因为有了这样的敬业和精业精神，最终促使企业扭亏增盈，实现不断超越的蜕变历程。
品读大同故事，从这三种能力中体会出了大同人的精神。大同(二厂)公司的涅槃重生不是简单的偶然，也不是一蹴而就，而是全体干部员工适应市场形势及时转变观念，及时调整体制机制，真抓实干，最终实现了与企业的共赢。
由此，我不由想到了石电公司。
在某种程度上，石电公司与大同(二厂)公司有许多相像的地方，都是一个拥有几十年历史的老厂，也有过两厂整合后思想观念、文化理念的冲击，人员平均年龄和文化素养也大体相同。年，面对市场的严峻形势，石电公司深入推进“双提升”工作，并多次前往大同、东胜和布连等兄弟单位学习先进管理经验，并结合企业的生产经营现状积极推行。《小指标竞赛管理办法》《电量考核管理办法》等一系列争电量、争市场的管理办法相继出台。成立配煤掺烧办公室、开展分仓上煤竞赛，积极推进燃料智能化建设，石电公司的燃煤人员大同“取经”归来，想方设法在燃煤管理中“抠”效益。年，石电公司以创建集团公司五星级企业为目标的工作大幕已拉开，而石电人也心往一处想，劲往一处使，提炼属于自己的“三种”能力，为圆满完成该公司各项工作任务而努力奋斗着。
看了国电大同故事读后感