名人励志故事及感想
名人励志故事及感想
我们在看一些关于名人的励志故事的时候,总会有所感想,那么关于名人的励志故事和感想都有哪些呢?下面是小编给大家整理的名人励志故事及感想，供大家参阅!
名人励志故事及感想(一)
纳尔逊·曼德拉，领导废除种族隔离制度的南非国父，名满天下的诺贝尔和平奖得主，在我们这个众声喧哗的时代受到最高程度和最大规模集体敬仰的人物。
年7月18日是曼德拉95岁寿辰，但半年来已多次传出其病危的消息，人们为他祈祷，同时内心在逐渐接受他终将离去的事实。
对曼德拉的赞颂汗牛充栋。对他自己，唯已故香港歌手黄家驹的《光辉岁月》最具直抵内心深处的力量。无论何时何地歌声响起，纵不能再如年轻时那般心潮澎湃，眼底总有一点热意和泪意。据说，当年曼德拉请人将歌词译成英文，听罢潸然泪下。
黄家驹1990年3月创作《光辉岁月》，当时曼德拉刚刚出狱一个月。从1962年8月再度被捕到1990年2月重获自由，从44岁到71岁，他服刑27年，被单独关在荒凉海岛监狱的一间狭小牢房里，屡遭看守虐待。因长时间在烈日下的采石场做苦工，他的眼睛从此受不了强光刺激。
“钟声响起归家的讯号/在他生命里仿佛带点欷歔/黑色肌肤给他的意义/是一生奉献肤色斗争中……”
为了理想和信仰，激昂慷慨，坚贞不屈，这样的仁人志士古今中外不算罕见。难得的是曼德拉不仅有理想和信仰，而且有平和的理性。
1964年被判终身监禁时，他在法庭上发表了长达4个小时的演讲，神情镇定——“我怀有一个建立民主和自由社会的美好理想，在这样的社会里，所有人都和睦相处，有着平等的机会。我希望为这一理想而活着，并去实现它。但如果需要的话，我也准备为它献出生命。”
1990年2月，他在全世界的欢呼声中重获自由，态度甚至更加平静：“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦与怨恨留在身后，那么其实我仍在狱中。”他以善良和宽恕，作为新南非国家团结的黏合剂。
疲倦的双眼带着期望，残留的躯壳亦能继续迎接光辉岁月。黄家驹的歌词仿佛神奇的预言。多数人一生的华彩乐章早早、草草终止于青壮年时代，但曼德拉不然，为废除种族隔离制度而进行的斗争、72岁之前的年轮，不过是他的前半生。
后半生里，曼德拉赢得1994年大选，成为南非历史上首位黑人总统。尽管被批评任内虽重视人民却忽视政策，但谁都不能否认他的功绩——主导后种族隔离时代南非的民族和解与政治转型，实现政治权力的稳定交接。他确无一双魔术之手，不能帮助国家和同胞立竿见影地摆脱贫困、犯罪和种种社会问题，但他对待权力的姿态和对制度的建设，保障了南非作为多种族、多部族共处的彩虹国度内部的持久和平。
上世纪90年代，是整个非洲大陆从一党制向多党制选举大规模转轨的时代，五六十年代民族独立运动中涌现的非洲领导人，鲜有主动挂冠求去者;而在多党制选举中上台的首批新生代领导人中，处心积虑再三谋求连任者比比皆是。
曼德拉却是异数。1999年首个总统任期届满时，他若想连任易如反掌，但他果断宣布退休。这个愿意为信仰把牢底坐穿的人，不愿意为权力而多恋栈一天。他用前半生证明了自己威武不能屈，又用后半生践行了富贵不能淫。世人趋之若鹜的权力名利，于他竟果然如浮云。
独对铁窗的漫漫岁月里，曼德拉时常念诵19世纪英国诗人威廉·亨利在病榻上创作的诗篇《不可征服》，末段俨如誓言：“命运之门何其狭窄，不要紧/刑罚折磨何其严酷，没关系/我是自己命运的主宰，我是自己灵魂的统帅。”
谁的一生不曾经过彷徨的挣扎?而风雨中始终抱紧自由，囹圄中坚信可改变未来，问谁又能做到?
缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有分开每种色彩。在人性的光谱里，曼德拉一生所添颜色，何等绚烂，耀人眼目。
名人励志故事及感想(二)
在我见过的人中，比尔·盖茨和巴菲特是给我留下极深印象的两位。
比尔·盖茨占据世界首富之位的时间之久，以至于我已经失去了看每年新公布的首富榜和资产量的兴趣。他在自家花销上从不故意低调——耗巨资建豪宅，里面装备着他自己喜欢的高科技产品，常常大宴宾客。但人们关注更多的还是他的基金会。2008年6月，盖茨从微软正式退休，淡出日常管理工作，将绝大多数时间留给自己与妻子建立的“比尔与梅琳达·盖茨基金会”。盖茨将自己的绝大多数财产捐给该基金会。
盖茨做了两件了不起的事情：一是依靠和平、合法、道德的手段，使自己成为世界首富;二是把赚来的钱捐出去，还吸引了巴菲特的加入，建立了人类历史上最大的慈善基金会。
盖茨建基金会受到很多人的影响，父亲老盖茨、太太、巴菲特等。基金会成立之初还没有明确的方向，后来一篇文章引起了盖茨夫妇和老盖茨的注意。文章上说，发展中国家的儿童，正死于一些在发达国家威胁并不大的疾病，如腹泻、麻疹、疟疾等。于是基金会逐渐确立了主要目标：全球健康、全球发展和改善美国西北部盖茨家乡的现状。基金会运作很高效，并不是把钱捐出去就完事，只有符合初期预定的目标并通过检查，才能获得下一笔资金;有时要求政府或其他组织拿出同样金额的配套资金。
盖茨已将企业做到极致，再继续下去也只是“独孤求败”，不会给自己带来很大的快乐了。但他现在从基金会里找到很大的快乐，他在2009年度报告中说：“把既聪明又富创造力的人聚集成团队，并在他们遭遇挑战时给予资源和指导，实在是很有成就感!”
提到盖茨，就必须提到巴菲特。巴菲特对盖茨的影响很深，在多年的交往和仔细观察中，确认盖茨在能力、品格和热情方面都符合要求后，他决定以卖出伯克希尔股票的形式，把绝大部分资产逐步捐给盖茨基金会。但出于职业投资人的习惯，巴菲特也设立了三个附带条件：
首先，盖茨夫妇两位中至少有一位必须在世并参与盖茨基金会的决策和管理;第二，基金会(或其代理机构)必须符合法定条件，以使巴菲特的捐赠用于慈善并免于捐赠税或其他税项;第三，每年巴菲特的捐赠必须捐赠出去，并需要基金会保证每年支出额不少于其净资产的5%，但头两年不适用。
盖茨和巴菲特通过这种方式，达成一种伟大的“利用”关系：盖茨通过自己的行动，成功影响别人，通过巴菲特的捐赠使自己的基金事业迅速扩大，为自己的事业找到了第二个出资人;而巴菲特知道自己年事已高，通过盖茨这个比自己小25岁的人，让他按自己的意愿和原则把钱花出去，找到值得自己信任的“花钱师”。
所以两人都很会花钱。
盖茨很懂得通过花钱让自己快乐，首先因为无论是兴建豪宅还是成立基金会，钱都是在自己开心的目的下花掉的。其次，盖茨的钱是按自己喜欢的方式花的。第三，盖茨夫妇鼓励别人也按自己的价值观来花钱。第四，最重要的是他们的花钱方向功德无量，超越国家、宗教、种族、肤色，取之于全人类，用之于全人类。
而巴菲特，他首先找到了最有能力的“花钱师”，因为盖茨最好的历史业绩就是创建和管理微软，有这样管理经验的人，应该有能力管好人类历史上规模最大的慈善基金。其次，虽然他和盖茨夫妇是朋友，但还是用制度来约束人情，确保自己的资产真正被用于捐赠。第三，他的钱花得很有效率，他要求捐赠避税，因为如果缴纳巨额税收，资产中有很大一部分会被相对低效的政府机构花出去，这是他不愿看到的。第四，以伯克希尔股票的形式进行捐赠，对自己的公司形象和事业有很大的促进作用，把花钱变成财富增值的途径。
卡内基曾说：“在巨富中死去是种耻辱。”如果说美国有遥遥领先于世界的方面，那就是公益。美国富人向社会回馈财富的机制，是世界上最成熟的。但这样的成熟不是上天赐予，而是靠卡内基、洛克菲勒、比尔·盖茨、巴菲特这些人的代代努力来推动的。从观念层面，众多富豪起到了很好的榜样作用;从国家层面，规定捐赠可以免税，以资鼓励;从操作层面，有众多机构和普通人的参与，慈善机构效率很高，甚至旧衣服都可以用于捐赠。
中国也有很多人充满爱心，但我们在回馈社会和兴办慈善方面还缺乏成熟的体系。一万个人声援，不如一个人行动。有的组织已经开始从小项目做起，这是值得钦佩的开端。
名人励志故事及感想(三)
我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。
上个月，我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣，不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河(竞争优势)、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙?”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。
但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务?为什么微软盈利性这么好?”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。
利用好你的平台，写一封信
很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资(他们是对的)。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。
沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。
意识到自己时间宝贵
无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。
尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈得最多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。事实证明，沃伦看世界的方式很赞：进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。