服务行业哲理故事

|小龙

  服务是指为他人做事,不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。因此小编给大家准备了一些服务行业哲理故事的优秀例文,以供各位参考。

  服务行业哲理故事篇1

  热忱

  一群铁路工人在一起上班时,铁路公司的总裁由一群下属陪同到基层视察。总裁满面春风的跟其中一位工人打招呼:“嘿,比尔,你好!”那位名叫比尔的工人跟总裁寒喧了几句之后,总裁离开了。

  其他工人好奇的问比尔是怎么认识总裁的。比尔说“二十年前,我和总裁一起在这里工作。”

  “那为什么他现在是总裁而你还是一个铁路工人呢?”工人们七嘴八舌的问。

  “因为,”比尔回答“那时候总裁就是在为铁路事业而工作了,而我只是为一小时五十美分的工资而工作。”

  对于客户服务代表而言,我们是为了公司的客户服务事业而工作,不是单纯为了工资而工作。工资不是工作的唯一报酬,从自己优秀的客户服务中得到的成就感、用声音塑造公司形象的自豪感,都是我们努力工作的报酬。

  服务行业哲理故事篇2

  坚持

  寒冷的冬夜,领居已经睡了,但你的家里来了客人家里却没有面包,于是你去敲邻居家的门,要借面包,邻居为此怒气冲冲,并一再拒绝,但只要你持续不断的敲门,邻居最终会给你开门,而且会把面包借给你。

  只要你敲门敲得够久够大声。

  坚持,再坚持,坚持就是胜利。

  对于客户服务工作而言,当客户不满意时,我们会不屈不挠的尝试不同的方法,直到客户满意为止。

  对于电话营销而言,“到客户那里五次,他就会购买。”

  服务行业哲理故事篇3

  坚持

  寒冷的冬夜,领居已经睡了,但你的家里来了客人家里却没有面包,于是你去敲邻居家的门,要借面包,邻居为此怒气冲冲,并一再拒绝,但只要你持续不断的敲门,邻居最终会给你开门,而且会把面包借给你。

  只要你敲门敲得够久够大声。

  坚持,再坚持,坚持就是胜利。

  对于客户服务工作而言,当客户不满意时,我们会不屈不挠的尝试不同的方法,直到客户满意为止。

  对于电话营销而言,“到客户那里五次,他就会购买。”

  服务行业哲理故事篇4

  有个老木匠向老板递了辞呈,准备离开他熟悉的建筑业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。他是全国最著名的几位木匠之一,手艺高超。老板舍不得这样的好员工离开,问他能否帮忙建造最后一座房子,老木匠欣然允诺。但是,显而易见,他的心已不在工作上,他用的是废料,出的是粗活。等到房子竣工的时候,老板亲手把大门的钥匙递给他并对他说:“这是你的房子,也是我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢?现在他只好住在这幢粗制滥造的房子里!

  服务行业哲理故事篇5

  我们经营的是一家面包蛋糕专门店,在还没有进入这行之前,从没做过一天门市小姐,对於本身产品毫无认识,完全是慢慢累积经验,从中摸索。从前一直是消费者的角色,进入到服务业,最初的认知只是把它想成是:如果我是消费者,我需要怎样的服务。从这个角度切入,反而赢得消费者的肯定,生意日渐步上轨道,然而,我还是历经过一次令人沮丧的服务他人的经验。

  一次,有位少妇前来订制一个6寸的小蛋糕,并表示希望上面有一栋花园别墅。我说在6寸蛋糕上要画一栋别墅可能有点困难,希望能加大一点,方便师傅挥洒的空间,於是我们协调成了7寸。我又说:「深怕您心中的花园别墅,和我们画出的别墅可能会有落差,希望您能提供图片。」她说一时难找,由我们发挥吧! 订单交到师傅手上,画了几次,觉得平面还是没有立体好看,於是画了一款在本店销售一直很好的「圣诞小木屋」,除了一栋小木屋、还有树林、小鹿、马车,营造出一个写实的圣诞美景。师傅心想这应该可以交代的过去了。 傍晚,那妇人前来提货,看见圣诞小木屋她没有赞赏,反而说我们是敷衍,几番争执,她说:「我是请你们画一栋别墅,因为我们今天刚订下一个房子要庆祝,而你们拿了一个饼乾房子就打发了,是不是你们爱做怎样,我们就要照单收下?」此时正在交涉的我和她说:「真的很抱歉,可能您常在大型的专卖店消费,自有其水准,而今师傅也曾反覆修正,觉得没有把握之下,只好拿出本店销售最好的一款,但没想到您还是不甚满意。如果您不愿取货,我们不便勉强,退钱即是,只怪我们做不出您想要的蛋糕。」她说:「说都不能说呀!」提了货便离开。后来,她先生打电话进来指责我们服务态度恶劣,而我所有解释,他均一一驳斥,并扬言他有足够的能力让我们在此地无法生存。从此我再也没见过这位客人了,而那时的我只觉得,为什麼花了最大的努力,还不能满足顾客需要,心中充满了挫折感。

  一年前,参加了一场服务的讲习,了解原来顾客的满意度,其实是来自顾客对我们服务的期待。当期待落空或不如预期,自然顾客会不满。虽然我们自认为很努力,但期待的差距仍是我们应该努力的目标。我们必须试图缩短顾客期望的差距,甚至超越顾客的期望。有了这样一个观念,厘清了我的盲点,也不再为此事感到挫折与无奈。虽然我再也没有见过这个客人,但我相信同样的事件,类似的客人还是会每天不断的上演著,而我也有足够的能力去处理了。

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