销售动员大会个人发言稿

|宇春

在现在社会,需要使用发言稿的事情愈发增多,一篇好的发言稿可以引导听众,甚至使听众能更好地理解发言的内容。那么,怎么去写发言稿呢?下面是小编为大家整理的销售动员大会个人发言稿,希望能够帮助到大家!

销售动员大会个人发言稿

销售动员大会个人发言稿(精选篇1)

公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事:

大家新年好!

今天在座的,都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英,借这次公司的年度营销会议,在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。

大家都知道,终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。

公司所做的一切工作,从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等,这所有的一切,最终都是为了更好地在终端实现销售,实现利润的获龋。

如果终端营运不够专业或不够规范,这一切的付出都将白费。

所以终端管理的优劣,将决定企业的生存和发展,决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。

但公司目前的终端状况却不容乐观:

一、终端状况简析

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描:(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)

1)服务:基本接待不规范,细节服务空白

2)陈列:卖场不够整齐、有序,陈列不生动

3)展示:橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)

4)推广:促销手段单一,打折严重,缺少品牌价值和文化的展现

5)形象:灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划

6)店员:工作积极性不高,销售欲望不强

7)技能:缺少专业知识和导购基本技能

8)管理:店长控店能力、流程执行、制度落实差

9)架构:没有专职的零售督导指导跟进店铺经营

10)培训:直接有效的店铺员工培训基本空白

还有很多其它方面,这里就不一一列举了……

这样的状况,等于只发挥了店铺的商品传递的功能,在很大程度上只能算是服装超市。

在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天,这样的店铺管理状况,将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比,显示差距,引发思考)

所以,__年将是一个严峻的终端营运管理年!

2、以下是店铺员工专业素质的情况:(幻灯片投放)

绝大部分店员不懂商品的fab,对产品卖点不能顺畅解说;

很多人缺少对顾客分析研判的概念;

商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;

淡场时大都傻站着,最多理理货做做账,不懂销售演练或开展销售游戏;

几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;

很少召开店铺例会,也不懂开展实效的店铺会议;

大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;

没有店铺日志或正式交接本,更没有实现传达的书面化;

没有实用的销售分析报表,商品管理跟着感觉走……

以这样的情况来看,大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说,只能算是处在自然销售状态,缺少专业的管理,缺少经营的意识,缺少品牌应有的优质服务。

“导购不导”、”“管而不理”,使“品牌无品”!究其原因,主要还是因为终端人员的专业素质不够。

所以,__年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!

3、以下是公司直营渠道__年截止到11月的业绩情况:(幻灯片投放)

核算到12月底,在天气帮忙的有利形势下,__年全年的平均单店月销售仅有5.6万,否则还不到4.5万。

而类似等级或价位的品牌,其直营店平均单店月销售一般要达到9—13万以上的水平。

可以不用讳言地讲,公司直营店整体上应该还有50%—100%的巨大提升空间,最低也应再提升30%以上。

所以,__年更是一个终端业绩提升年!

4、以下是公司的渠道结构和效益概况:(幻灯片投放)

从上表可以看出:

1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体部分),仅占总店数的8.8%,但销量却占总业绩的29%。

2、月销量5万以下的有452个店(红色字体部分),占总店数的63.5%,但销量却也是总业绩的29%。

3、452个低端商铺的销售业绩,仅相当于63个10万等级的店铺销量。

也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩,但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。

4、这些占了大多数,而且大都在亏损的店铺,大幅降低了公司的经营效益和效率,造成库存积压和决策失误,拖累了企业的营利和发展。

5、那么多店一月一月地在那里亏着,让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费,又多么令人惋惜!

任何企业,其经营的最终目的必定是为了效益。

从市场经营的角度来讲,企业开展直营除了建立模式外,其目的还包括:

首先是为了树立品牌;

其次是为了获取较高利润;

其三是为了稳定销售渠道和市常类似于威鹏这样中等定位的品牌,最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构,应该是直营和加盟的比例在3:7左右。

而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营,而且比例高达70%,却根本无法得到应有的利润回报。

若要改变现状,必先改变思想:

无论是小店、大店、样板店,每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标!

没有营利,何来样板?何来品牌?何来市场?

不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。

所以,__年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年!

5、其它方面的分析(幻灯片投放)

终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。

因时间和篇幅关系在这里不多赘述。

二、经营环境概述

1、终端状况如此的不容乐观,但我们又要面对经济环境的压力:(幻灯片投放)

1、经济环境不好,就业率和收入水平下滑

2、很多消费者的消费信心普遍下降

3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金

4、各地商场的价格战也将更加残酷,整体经营形式将十分严峻。

这将逼迫我们需未雨绸缪,在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面,提前做好充分的准备,以应对更加残酷的市场竞争。

2、除了经济环境,更大的压力则来自行业的竞争:(幻灯片投放)

威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。

一类是lee、lvise、apple等一线品牌。

虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。

但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层,形成了“不比而比、不争而争”的尴尬局面。

而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度,还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面,几乎都对威鹏形成压倒性优势。

销售动员大会个人发言稿(精选篇2)

各位店长,大店长:

你们好!感谢你们不辞辛苦来参加这次会议,更感谢你们为七色纺所做的一切,因为有你们,才会有七色纺的今天,也只有你们的辛勤劳动才能让七色纺走得更远,更辉煌!

20__是收获的一年,这一年我们不仅收获了财富,更重要的是在这一年里,我们收获了宝贵的经验,这些经验将使得我们能更顺利的开展今后的销售工作,取得更好的销售业绩。20__是公司管理完善和发展的一年,这一年,公司在经营管理方面将会推行一系列的改革措施:包括人事改革、行政改革等,这些,敬请各位拭目以待。

公司发展,在坐各位也都在发展,你们从一个普通的店员变成了今天的店长、大店长,将来还有可能成为我们的高级管理人员。对于你们个人发展的问题,我们一直都在考虑,作为一个现代女性,不可能仅仅满足于打一份工,拿一份工资,你们应该有做企业,当高管的追求,我也鼓励这种精神在公司员工之间传播,拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,同样没有事业企图的员工不是好员工!在七色纺,你们不但有广阔的晋升空间,同时还有良好的创业平台,只要你们有想法,只要你们的能力达到,公司随时向你们提供相关的职位和创业平台。

随着你们年龄的增加,家庭结构也在产生变化,你们很快便会有自己的小家庭,会有孩子,会要成为家庭的顶梁柱。那时,经济压力也随之而来,家庭的日常开销,孩子的教育和保险,还要考虑父母养老和医疗等问题。想要有一个经济相对宽裕的家庭,仅仅靠目前的这点工资收入是不够的,怎么办呢?你可以努力做好本职工作以得到晋升机会,还可以通过另外一条途径获得更高收入,那就是成为“公司合作者”。这是我们正在酝酿的一个员工创业计划,这个计划不但可以为公司留住人才,最重要的是该计划还能使成为公司合作者的人才获得创业的机会,有了这个计划,你不需要拿自己几年的辛苦钱去承担创业的高风险,更不用有“竹篮打水一场空”的担忧,因为有公司做你的后盾,你的创业风险将会降到最低。

“公司合作者计划”是要把优势的公司品牌资源和优秀的人才相结合最终达到“公司与员工共赢”的目的,到时在坐各位当中的很多人将会获得能力与财富的双丰收。她们将会成为公司门店的股东,与公司一起经营门店,一起分享门店经营所得利润。她可以是公司某一个门店的股东,也可以是多个门店的股东,这就决定于你个人的能力的大小了。公司迅速发展,门店也会越来越多,各位可不要错过这个机会。我相信,只要你是真正有实力,有责任,有担当的精英,就一定能成为我们的合作者。这个计划从构想到实施还会有一段时间,我们会尽快拿出实施方案。今年9月份以前,我们会公布成为公司合作者所需要具备的条件。本次会议就是这个计划启动的前奏,我们通过签订责任状,并最终完成责任状销售任务的情况,来考核你们的能力,选拔优秀人才。今天,请你们根据自己的工作能力制订销售计划,申请销售任务,然后签署“责任状”。如果你不敢申请任务,,请不要着急,有人会替你领任务,理所当然她也会替你拿奖金,替你做店长、大店长。我希望在座的各位都是勇者!

各位在一线冲锋陷阵,当然不会是孤独的,公司各职能部门都是你们的坚实后盾,人力资源部将为你们甄选最合适的人才,充实一线阵容;行政部、物流部和设计部也将积极做好各项后勤保障工作,做到及时,高效,高质;信息部会实时的向各位反馈行业信息;财务部会做好财务预算案,保证运转资金的充足,解除各位的后顾之忧;同时,公司总经办也会在市场推广上面采取积极的措施,为各位的工作铺平道路,是时检查各位的工作,为各位指明方向。

4月14日,这是一个吉祥的日子,因为这天是我们文胸销售旺季的开始,希望大家以饱满的精神状态,发挥各位以往敢想、敢做、敢拼,敢钻的精神,抓住市场抛来的这一块金砖,为我们赢得财富,赢得荣誉!各位,我们有共同的目标,有优秀的团队,有卓越的品牌,有勇往直前的决心和勇气,我们同心协力,众志成城,我们一定能取得更加辉煌的成绩共享财富的盛宴!

最后,祝福你们身体健康,工作顺利,生活幸福!谢谢

销售动员大会个人发言稿(精选篇3)

尊敬的公司领导及员工:

大家下午好!

我很荣幸代表长虹一线员工在此发言,我倍感自豪。我们遂宁地区各产品线有今天的销售 成绩,这不但得益于我们各部门领导和员工的努力与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我们的熏陶,

商场就是战场激烈的竞争的无处不在,我们在深入了解我们产品的同时,绝对有必要了解同行品牌的优缺点,这不但丰富了我们的日常生活知识,同时也会提高我们的销售 ,同时也增加我们的收入。

长虹公司的“三个满意”,经过不断的实践、诠释和丰富,现已经上升为长虹的宗旨,这不但考虑了公司的发展,还充分考虑了我们一线员工,长虹作为世界500强企业,不管在产品质量和售后服务都在同类品牌前列。我们难道没有信心销售我们的产品吗?

我们将来的路还很长,我们要做的事还很多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们又信心完成我们的奋斗目标。对这点我是坚信不疑的,因为过去的一年已经充分证实了,今年的5.1还将会的到证实。新的5.1即将到来我们将保持高昂斗志做好一线销售工作,这不仅向领导交上一份满意的答卷,同时也向我们交上答卷!

销售动员大会个人发言稿(精选篇4)

尊敬的董事长、各位领导、同仁们:

大家好!

今天的发言稿是我两天前才重新赶写出来的,为什么这样“仓促”,不是难于写不出好的内容,而是担心短短的几分钟自己利用不好,想着写点什么才能让大家和我一样时刻充满激情、斗志、信心、决心、力量来较量这火热的每一天!

在某篇文章看到了马云说的一句话,深有体会和感悟,我想今天借此机会分享给大家,特别是正在奋斗过程中的,我们这一代青年人!

销售运营中心·毕__发言

他说:一个人想成功,需要做好三件事:第一件事是“找对平台”;第二件事是“跟对贵人”;第三件事是“交对朋友”。

一、所谓找对平台

无论你是才华横溢,还是草根布衣,你只有把自己放对了地方,你才会有正念正见、正语正行,因为,人是环境的产物。由此让我想到在__工作的我们,无论是在公司还是酒店,只要你是金子,又能够把握好机会,“__”就肯无私的为我们搭建最好的平台,就会给我们展示自己的舞台,我想,这其实才是我们在座各位真正想要的,因为各位都是在“江南”大浪淘沙后筛选下的金子员工!是“新__”的骨干和栋梁!

二、所谓跟对贵人

古人云“先有伯乐,然后才有千里马。”人是可以被教育的,前提是,你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人;贵人是给你理顺思路的人;是给你明确方向的人;是修正你的人;是鼓励和帮助你的人;是恨铁不成钢又不忍心放弃你的人;是扶你上马送你一程的人;是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!大家想想,现在新__工作的我们;得到认可提拔的我们;正在努力前进中的我们;身边不正有这样的一位睿智的好领导,一位慧眼伯乐、一位不寻常的贵人吗?那我们,想成功的我们,还在犹豫什么!还有什么犹豫!赶快行动起来,紧跟领导步伐,前进吧!

三、所谓交对朋友

“物以类聚,人以群分”你的一生要么影响别人,要么被别人影响,当你还是处在社会底层的时候,被人影响非常重要,也十分必要!关键是你被谁在影响,你是否经常被一些与你同层次的人弄得人云亦云、被消极的催眠呢?请记住,跟谁交朋友,将决定你的一生可能跟谁一样!所以选择很重要!我们只有选择在正能量的团队里工作,心态才能积极、向上、乐观、豁达!在和谐的氛围下,微笑面对工作、面对生活、面对每一个人,开心的度过每一段人生经历,这样的人生才无憾!

回到今天的主题,奋战100天,今年酒店重新装修后正式启用已经一个月零三天,面对激烈的市场竞争,全国的整风、公款消费的管控等等形势下的挑战,我都无所畏惧!因为我坚信:天道酬勤!路是人走的!世上无难事,只怕有心人!我更坚信:众人拾柴火焰高!没有完美的个人,只有完美的团队!在__这个和谐的大家庭里,兄弟姐妹互相帮衬,各显神通,又有董事长全面的激励政策,我们有信心:一定满载收获突破新高!胜利指日可待!加油__人!__人加油!

销售动员大会个人发言稿(精选篇5)

进入__月份,许多酒店纷纷面对月饼产销同一课题。市场只有一块奶酪,而我们有竞争如林的对手,弱肉强食,因此,竞争也就成为永恒不变的主题。今年虽然还没有月饼上市,但对手们早已霍霍磨刀,露出狰狞的面目,纷纷亮出高招,明打、暗打、歪打,可谓奇招百出。在这场逐鹿商家的“战场”上,到底谁是射手,最后又鹿死谁手呢?我想只有让时间去验证!

今天我们又迎来了欢聚一堂的机会,让我们共谋酒店经营发展、同探今年月饼销售大计,所以,我和大家一样充满激情,特别值得一提的是,今年__“__”肆虐全球恐慌的状态下,__人处变不惊,保持着健康的心态,从容迎战,用勤劳和智慧,为消费者创造了安全、整洁的消费环境;为稳定经营创造了佳绩。在此,我谨代表酒店感谢新老员工与我们同心同德、甘苦与共以及爱岗敬业的精神,对此,集团公司杨董事长也来电表示致谢。

__年__日,在同一个地方我们召开了壮怀激烈的“月饼销售动员大会”大家表了决心,结果都实现了承诺。__日,我们的月饼就要出炉上市,月饼销售战非常快就要打响。面对今年月饼销售工作,我们必须要从思想上、认识上、行动上解决销售。

认清新的形势

今年中秋不同往年,因为它是“__”过后人们迎来第一个较大的传统节日。由于受非典的影响,今年月饼市场比去年要充满变数。非典后,人们的卫生和健康识有了提高,尤其是食品消费行为受到自我制约。月饼卫生要求更加高,这就会影响到消费者过去的那种随意性购买行为,但也不难发觉许多乐观的方面。正因为非典的出现,相关部门对食品卫生要求制定了更加高的新标准,严厉制压了地下工厂,山寨厂的生存空间。而真正有生产能力,讲信誉、卫生达标、知名品牌的月饼产品才能在市场上受欢迎。

根据以上这种新形势和消费者心态,我们要重点抓产品卫生,保证每一块月饼出炉后要新鲜达标,过了食用期一律收回消毁,绝对要让客人买的放心,吃得安心;另抓月饼创新,我们已开发环保饼馅,走绿色之路。并同广州等地的一些食品厂家取得联系,今年向市场投放“保健参茸月、绿色保健月、迷你水果月”。传统月饼确保__产百分百白莲蓉做饼馅。只有处处为消费者着想,把卫生、安全、保健放在首位,才会突出我们的优势。

宝石月饼自身品牌优势

从一九九九年开始,在__镇,__是最早进入月饼市场的企业,经过四年的稳步、规模发展,每一年都推出一批创新月饼,并且都会创新外包装。每年出炉上市的月饼,不但口味受欢迎,而且产品质量上都留下了较好的口碑。几年以来,经过__人的不懈努力和创新,__月饼在市场也竖起了名牌优势。

1、品种优势。今年我们推出了四大月饼系列,有精工细琢、推陈出新的“金伙礼品月系列”其中有盛世瑰宝月,定价__元,该款月饼属宫廷极品月,过去只有王公将相才能享用,今日寻常百姓家也消费得起。这种月饼馅主要采用原只干包及吉品鲍鱼,鲜美独异,另配送洋酒,采用富贵华丽、古色古香的玉石木盒作包装,不仅体现出尊贵身份,更加是出手大方送礼的极品。另外,还有马到成功月饼、秋月至尊月饼,精美礼品月饼三个系列;有华而不贵,送礼佳品的“中秋月系列”,其中有七款月饼组成;也有传统风味,品质依旧的“宝月系列”由八种传统月饼组成;更加推出瓜果鲜香,适宜老少的“迷你水果月”则由三种绿色月饼组成。二十二款月饼分低、中、高档次,以满足不同人士和市场的需求。

2、生产、管理优势。多年来我们一贯秉承香港点心大师秘制配方,每年六月份派中厨人员到__、__等地考察、研究同行业的月饼口味和饼馅进货渠道。而在生产上每年均要指定一名副总亲自主抓月饼生产。各款月饼全部在酒店并采用封闭式空调房内制作。我们不仅制定了“月饼卫生标准”和“生产管理条例”而且规定制作师傅,生产工人都必须经国家指定体检医院检查身体合格,严格遵守月饼“上炉—包装—成品”的生产工艺流程,如发现有工人裸手接触饼馅和成品月饼,要给予重罚。

3、营销优势。看望镇孤寡老人、慰问五保户、贫困户,关心社会、热爱他人,每年我们都要开展这种公益活动,以德取天下。每年开展月饼品尝会活动,诚邀新老顾客,把创新月饼介绍俭他们,让他们先尝为快。加深沟通、联络感情,回报新老客户。大手笔策划:各经营部门推出优惠政策,每年中秋节当晚搞大型歌舞晚会,免费向外来工开放。设立大奖,重奖那些购买宝石月饼和关心支持我们的消费者。统一行销:月饼销售点、代卖点,统一宝石月饼形象和包装,使人一目了然,易于识别。要让__月饼深得民心,使千家万户的节日情绪和我们连结在一起。

干群要重视,同心又同德

一个部门要想取得良好的月饼销售业绩,部门干部要高度认识,重视月饼销售,提高员工业务素质和销售技巧,抓培训,班前、后会,部门例会灌输思想,解决问题。月饼销售是经营工作中不可分割的一部分,所以要当作工作、经营、管理来抓。各部门要掀起月饼销售的一股热潮和营造这种氛围。更加要群策群力,发挥团队精神,迎接同行业挑战,冲出困难。老员工要帮助新员工,做到传、帮、教、带。我们坚决反对那种听天由命、顺其自然,无组织无纪律、无秩序的状态。

制定策略,广开渠道

1、加强培训,全员考核。各部门按市场营销部下发的《月饼销售手册》,由人力资源部配合营销总监,定期组织各部门员培训。只有培训,才能使员工了解月饼品种、价格、原料、销售技巧和预定办法等等。并采用考核奖励优秀、不及格惩罚的办法相结合,使每一个员工在今年的实际售月中,个个都能成为出色的推销能手,销售业绩将纳入干部绩效考核工资及普升当中。

2、销售渠道应多元化。利用个人关系网和客户关系网,推销月饼券,设点代销等多种渠道扩大销售途径,找到三个老朋友,就会影响二十四个新朋友,这其中可能有八个人帮助你。

明确任务,落实到人

酒店制定了月饼销售目标,各部门结合去年销售基础,把任务指标分解到部门,由部门再分配到个人。要建立一个月饼销售排行榜,每日统计,每日上榜,增进了解,相互促进。部门要完成酒店下达的指针,个人要完成部门分配的任务,对成绩突出者,将分阶段性进行通报表彰。

“__”过后,市场疲软是肯定的,但只要我们对自己充满信心,对宝石月饼卫生、质量,这个品牌有信心,背水一战,置之死地而后生;只有学会打硬仗,才能获胜。

常言说:灯不点不亮,路不指不明。在这里详尽阐明了今年酒店的总体思路,大家在月饼质量、市场、销售上要有清晰的认识和明确的方向。我深信,只要大家发挥自己的聪明才智,发扬宝石人的团队精神,互帮互爱,协作谦让;我更加坚信,有这样一批来之能战,战之即胜、精兵强将的员工队伍,面对任何困难,我们都能克服,最终我们将一定能取得最佳成绩。

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