两个加强两个遏制回头看自查报告【优秀篇】
两个加强两个遏制回头看自查报告【优秀篇】
“两个加强、两个遏制”是银监会于2014年12月布置的“加强内部管控、加强外部监督，遏制违规经营、遏制违法犯罪”专项检查。下面是小编整理的两个加强两个遏制回头看自查报告范文，欢迎大家阅读参考!
两个加强两个遏制回头看自查报告一
根据河北银监局关于《河北银监局办公室关于印发河北省银行业金融机构“两个加强、两个遏制”回头看机构自查和监管检查工作方案的通知》(冀银监办发〔2016〕194号)和市分行《中国农业发展银行邯郸分行“两个加强、两个遏制”回头看检查工作方案》要求，该行对 “两个加强、两个遏制”回头看工作进行自查，现将有关情况报告如下：
一、基本情况
截止2016年6月底，我行贷款余额26399万元，其中粮油贷款余额21999万元，占全部贷款的83.3%;棉花贷款余额 2500万元，占全部贷款的 9.5%;农村基础设施及其他贷款余额为1900万元，占全部贷款的7.2%。
各项存款14798万元，其中：企业单位存款12047万元;财政存款1251万元;同业定期存款1500 万元。
本次自查贷款业务5户，11笔，金额26399万元;存款业务94户，94笔，金额13298万元
二、“回头看”工作组织开展情况
为做好“两个加强、两个遏制”排查活动全面开展，确保“回头看”工作组织到位、执行到位、整改到位、问责到位、落实到位，该行成立了以行长任组长，副行长为副组长，各部室负责人为成员的专项工作领导小组，领导小组在支行办公室设立办公室，负责专项整治的日常工作，并上报了联系人员名单，为做好整治工作提供强有力的组织保障，先后组织行长办公会、全体会对方案进行学习，并严格按照银监局专项检查通知要求和市分行方案安排，重点对信贷业务、存款业务、票据业务、内控制度等业务进行认真自查。
三、严格自查，认真整改
针对自查发现的新问题，该行提出了明确的整改要求，落实整改时限、责任部门责任人员、整改措施和整改目标，加强动态工作、检测和督导。对能够整改的问题，立即整改到位;整改暂时困难的，制定详细可行的整改方案，并对自查检查发现的违规经营和违法隐患问题，依法依规进行严肃责任追究和处罚，切实做到发现一起，查处一起。
通过对此次自查中发现的问题进行逐项梳理、整改，该行充分认识到了在经营管理中存在的问题和不足，将以此自查为契机，在下一步工作中，进一步强化办贷全流程管理、组织人员加强相关制度规定办法的学习，不断提升全员素质，提升内控水平，严格落实相关文件精神要求，做到依法合规经营。
两个加强两个遏制回头看自查报告二
为贯彻落实国务院关于开展“两个加强、两个遏制”回头看工作的决策部署和项俊波主席在“十三五”保险业发展与监管专题培训班上的讲话精神，保监会于7月28日发布了《中国保监会关于开展保险机构“两个加强、两个遏制”回头看工作的通知》。2016年8月3日，富德生命人寿召开全系统《中国保监会关于开展保险机构“两个加强两个遏制”回头看工作》专项检查工作启动视频会议，富德生命人寿厦门分公司负责人王水生、总经理助理齐宝龙及各部门负责人参加会议。
为了更好的贯彻落实“两两”回头看工作，富德生命人寿厦门分公司紧跟总公司的脚步，在总公司视频会议结束后立即召开“两个加强两个遏制”回头看专项部署会议，会议由富德生命人寿厦门分公司负责人王水生主持，总经理助理齐宝龙、分公司各部门负责人参加。在会上，富德生命人寿厦门分公司负责人王水生再次强调了 “两个加强两个遏制”工作的重要性，同时，对此次回头看工作做出了重要部署：一是分公司立即成立“两个加强两个遏制”回头看专项检查工作小组，统一协调和高效的执行此项工作;二是要加强宣导，落实贯彻，对《中国保监会关于开展保险机构“两个加强两个遏制”回头看工作》文件和《黄洪副主席在保险机构“两个加强，两个遏制”回头看工作动员会上的讲话》的文件精神进行宣导和学习，要求从分公司领导干部，到分公司内外勤员工，再到保险营销员，层层落实，组织学习，从而让此次会议精神贯彻到分公司的每一位员工，直至每一个营销员;三是加强对各机构、各部门的检查督导，严格根据监管及总公司部署制定好工作计划，要把检查工作做深、做细，确保对分公司机构100%全面检查，及时发现风险隐患，彻底整改，为分公司发展扫除障碍;四是根据2015年分公司的“两两检查”自查报告逐项对照核查整改成果和追踪整改进度。
“两个加强两个遏制”回头看不仅是保险监管部门高度重视的一项工作，更是保险机构应该高度重视的一项工作。富德生命人寿厦门分公司将严格执行监管以及总公司的要求，全面推进“两个加强两个遏制”回头看工作，并借助此次检查完善和健全公司内部管控，提高经营管理水平，确保公司持续健康的发展。
两个加强两个遏制回头看自查报告三
根据银监局以及上级行安排部署，为有效防范金融风险，进一步巩固前期“两个加强、两个遏制”专项检查、上级党委巡视工作成果，促进全行各项业务健康稳健发展，工行威海分行于近期在全行启动了“两个加强、两个遏制”回头看工作。
该行成立领导小组，实行一把手负责制。分行成立了由行长为组长的“回头看”领导小组，并设立了领导小组办公室，明确了工作机制。要求各支行落实一把手负责制，统筹推进各项工作，确保组织到位、执行到位、落实到位。在近期全行会议上，分行分管行领导对省行徐长的讲话进行了传达，并对“回头看”工作提出了具体要求。
该行突出检查重点，加强整改和问责。本次“回头看”工作要对照“两个加强、两个遏制”专项检查和上级党委巡视等工作中发现的问题，重点查看整改和问责落实情况。自查工作要实现机构网点全覆盖、内控治理全覆盖和业务产品全覆盖，突出关键制度、岗位、人员和重点业务环节，深入开展自查自纠。对“回头看”工作中发现的问题，要严肃整改、严厉问责，对涉嫌违法犯罪的行为，依照相关程序及时移送司法机关。对于应问责未问责、应处理未处理、应整改未整改的机构，严格追究管理责任。
该行以“回头看”为契机，统筹各项检查。要求全行积极配合好银监机构和上级行对重点机构的检查，提前布置好系统环境、认真做好访谈答疑、及时提供资料和数据信息等。同时，把本次“回头看”与本机构的年度检查计划有机地结合起来，在保证自查质量的基础上，可将与本次“回头看”检查重点相同或类同的检查项目纳入“回头看”一并开展。
该行规范检查流程，力求检查实效。要求全行按照《监督检查管理基本规定》及相关检查工作规范开展检查工作。各专业检查要规范检查流程，充分做好查前准备，通过非现场排查确定现场检查样本，切实做到精确制导、精准检查，提高现场检查效率。认真做好查前培训，使检查人员在掌握检查重点、方法和依据的同时，统一思想，尽责履职。检查组及检查人员要强化现场检查过程控制，对检查流程实施规范化管理，保证检查效果和质量。