当前位置: 首页 » 范文网 » 范文大全 » 正文

假如我是总经理

发布时间:2017-09-11     来源:范文九九  浏览次数:0

范文一:假如我是总经理

假如我是总经理做为在酒店那么多年的一名员工,我本以为对酒店的了解已经很多,但面对这样一个演讲题目,我仍然感到非常的困难,不知该说些什么。

如果说我们天和大酒店是一艘航行在酒店行业这片大海上的一艘船,总经理就是这艘船上的舵手,决定着我们行驶的方向。总经理负责确立酒店的整体经营目标和发展方向,制定价格政策,提出阶段性工作重点,并指挥落实;组织制定和完善中心各项规章制度,协调各部门关系,建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制;建立、保持并发展与社会各界的广泛联系,负责接待重要客人,塑造良好的企业形象;负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员;关心员工生活,不断改善员工的工作条件和福利待遇,发挥员工的积极性,搞好企业民主管理;负责主持召开每日例会,经营管理会和部门经理会议,定期向董事长汇报工作。这一系列的工作看似简单,可是在实际上需要的知识和阅历是很多很多的。有句话常说“不想当将军的士兵,不是好士兵”。做为一名员工,我们有很多人可能会说,我从来也没有想过要当总经理,也可能有的人在心里无数次的为自己确定过一个现阶段内奋斗的目标,那就是向总经理的方向努力。我想无论是哪一种类型的人,如果不努力的学习与求知,踏踏实实的走好每一步,那么一切都可能是空想,甚至失去现有的一切。

鉴于目前我的学习和经验,我还不敢想假如我是总经理,我会把酒店搞得多好,提高多大,但是,我会尽力做好现在的工作,我认为这也是一种努力,也可能是一种积累。面对这样一个题目,我还是得做出一些假想:假如我是总经理,首先我可能会说出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际,结合原有的岗位职责,创新服务,创新管理。积极组织下属员工连练技术、练本领,在对客服务中灵活运用理论知识,在对客服务中善于归纳和了解客人的心态及消费需求,各部门经理密切配合,全面抓酒店的经营管理,创新出针对个人的管理方式,向管理要效益,为企业形象升级做贡献。其次抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工的培训工作,从礼节、礼貌、服务技能等方面入手,内强素质,外树形象。每月进行明星服务员的评比、奖励工作,树立楷模,从服务理念和服务方式上入手,尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”,通过活动真正把微笑服务传遍酒店。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利,目前我们酒店行业已经不是人才选择就业的优势行业了,不论从工资待遇,行业地位等方面我们没有了优势,造成了一方面人员招聘困难,另一方面又留不住人的情况。这就要求我们在人员的选用、培养上要更加慎重,用可用之人,尽量留住值得留下的人,绝不因差人而滥竽充数。同时经常对市场情况进行调查,及时调整员工福利待遇,我们要在育人和留人上下功夫,想问题多从职工角度出发,调动员工积极性,营造能吸引人的企业文化,降低人员流动而带来的二次培训成本,稳定基层,稳步提高酒店的经济效益。第三,继续加强酒店的营销工作,进一步加强销售队伍人员的培训,使之成为一支更具销售能力的高素质高水平的队伍。第四:做好成本控制,我们要严把进口关,在酒店的全面采购上一定要做到物美又价廉,要多跑市场,和重点供应商建立长期合作关系,签定长期供货合同,争取把成本假如我是总经理控制到最低。同时开展节能竞赛,充分调动起员工的积极性,全员参与到成本控制中来,做到既不浪费一分钱,也不少花一分钱。

这些只是一些假想,现实当中要成为位总理需要的东西太多太多,我们都还在积累。加强学习,善于积累总结,学会更好的为人处事,也许不久的将来,我们都可能成为真正的总经理。

范文二:假如我是总经理4

假如我是总经理

大多数人一旦手中拥有权力的时候,都会对他人发号施令,看谁不顺眼就会炒谁鱿鱼,其结果不言而喻:员工潜能不能发挥,没有动力和创意,整日忧心忡忡,怕被辞退。自然,在工作上想要成绩,公司想赚到更多的钱,那是万万不可能的,假如我是总经理,我会:

一、 行动

作为一个领导者应具备“勇、智、信、仁、严”等几个条件。“勇”是先决条件,而“勇”有大勇和小勇之分。“小勇”谓之匹夫之勇,看似勇,实则大乱方寸,不可取,只不过是血气之勇。简而言之,那是盲目的,不顾后果的,根本算不上是“勇”,往往还会吃亏上当。“大勇”才是真正的勇,就是“见而可进,知难而退”,具有这种勇气,必能当进则进,当退则退,同时遇事可当机立断,思路清晰,不致使公司蒙受损失。作为公司的决策者决不会因一时之气,而冲动蛮干,韩信都可受“胯下之辱”,我为何不向他学习? 公司的前景与发展,必须有一个明确的目标,我会从以下几个方面着手:

人才招募、管理、员工教育训练、公司发展计划、公司前景规划等。

事业的发展,少不了员工的辛勤努力!处处体恤员工,会收到意想不到的效果!卫国的吴起在魏国担任将领时,饮食与衣着与下级的士卒无别,晚上不加铺盖,行军自己背粮、扛器械,一切跟士卒无亦,深受士兵敬重爱戴。虽然现在没有过去艰苦,但如果我是总经理,我会尽自己的力量去关心、体恤自己的员工,设身处地为他们着想,公司上下拧成一股绳,使自己永远受到员工的爱戴与尊重,使自己众望所归、众心所向。

现在是和平年代,可商场如战场,在工作中对自己的员工 “严而不失亲和”, 要“仁”与“严”并列,因势利导,相辅相成。在工作中,一定要坚持原则,员工违反或触犯了制度,就要追究,绝不懈怠, “王子犯法,与庶民同罪”,毕竟制度是自己定的,该倾听的地方还是要倾听。是人就难免犯错,重要的是不犯同样的错。

“言必行,行必果”!“说到做到”是为人的基本原则,给员工的承诺,一定要做到,既然做不到,就不要随意应允。假如我是总经理,我会信守诺言,且对员工加以关怀和信赖,这样做方能体现一个领导者的“人格魅力”。

如果我是总经理,会主张“喜怒而不形于色”,在紧急情况下员工当然是遵照总经理的吩咐行动,要是这个时候我不能立即反应过来,就不能发挥组织力量,所以在这种情况下也要保持沉着、冷静的态度,不可把“喜、怒、哀、乐”种种情绪,形诸于外。

二、 组织力

员工努力工作公司才会发展,在用人方面我会尽到“人尽其才”、尊重员工的意见,不是严厉地使唤员工,而是知人善用,提升他们的士气,发挥集体的力量来为公司效力。

赤手空拳打天下,那是痴人说梦,公司必须有能干的参谋,给予相当的囊助,适时提出建议可行的计划,发挥个人的才智,共同描绘公司的蓝图,而且对他们赏罚分明,使员工对我心服口服。

三、 人际关系

一般而言,中国人是一种稳重的民族,在很多的场合,都能表现“喜怒而不形于色”的风范。

“喜怒而不形于色”不仅能保护自己,而免于受人攻击。而且与他人竞争,也不致于被人扯后腿,造成失误,这也就是说,为了在激烈的竞争中得到生存,个人应适时地隐藏某种程度的真意。

生意场上,如何能做到“知已知彼”,若要深知对方的心理,行事的成功也就相对提高,所以要看准对方的弱点,最理想的方式,就是积极地采取攻击态度,因此,在攻击之前,我要先了解对方的实力、为人、家庭背景、兴趣、工作以及其弱点,然后再决定攻击方式。这样的话,成功率必能大大地提高。当然,每一个人的弱点不尽相同,一定会有所差异。

为了能更好地维持、改善良好 的人际关系,第一、避免轻诺寡信。第二、适时地保持沉默。所谓“言多必失,多言多败”,当言则言即可。第三、以宽容为原则,“对自己严格,对他人宽容”,就不会招来怨恨。第四、必须密切接触,为了达到维持人际关系的目的,应该随时随地以亲切和善的态度,和他人交往。第

五,言语谈吐,举止大方,不失礼节。

在人际关系中,尤显上司与部下的关系十分微妙,如果这种关系处理不当,不仅会被趁机打击,也可能会因此而遭遇很大的损失。因此:首先要注意员工是否有对立的关系。要明辨是非。如果发生一件事时,要从利害关系上着手,调查谁获假如我是总经理4利、谁受害。其次,避免和员工发生内部矛盾纠纷。第三,不要过分拘泥于小利。应该往远处着想,不拘小节,以免招致无可挽救的悔恨。

以现代的观点来看,任何人在创业或进行新的计划时,多多少少都有冒险的意味,成功率不可能是百分之百,虽然它不象起义一般,以生命为赌注,然而,失败的打击亦在所难免,因此,作为总经理的我还要学会在逆境中求生存、求成功。

如果我是总经理,我会遵照上述执行

范文三:《假如我是总经理》

假如我是总经理总经理就是公司发展壮大的领导人,做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去,有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出,达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销,而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向,更新并提升产品的优势,并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。

我是总经理,我会先对公司目前的状况做一个分析,再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析:从公司产品在的市场的反映,需求量,是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态,同时通过沟通也增进了客户与公司关系,也要经常随访客户,认真听取客户的建议和意见,对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看,各个部门,各个职务,人员分配是否到位,员工技能是否符合职务需求,定期对员工进行考核,听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。

我是总经理就得有管理者的头脑,首先从用人开始,当今社会是人才泛泛的社会,学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘,广告宣传的方式寻找,按常理的步骤:面试

选才,试用再到转正。面试:重点在看来应聘人员的工作经验,技术人员(注重其专业能力),业务人员(重在沟通能力上),通过管理者敏锐的洞察力,和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上,通过集体培训,技能培训,专业培训,(可以借鉴其他公司的培训案例,用一些培训类光碟,报道等)在最短的时间内要员工适应他的职务需求,发挥最大的能力,提升工作效率,为公司创造更大的效益。第三,培养员工的团队合作,员工之间在平时工作中得养成相互沟通,共同进步的思想习惯,平时也可以组织一些团体活动(如:户外拓展训练、旅游等)这样公司人员间的合作凝聚了,公司的发展才不会一盘散沙,团结力量大,这是亘古不变的原则。

我是总经理还得有属于自己的一套管理策略,因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人,还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中,人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属,用宽容和亲和力来赢得下属的信赖,这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力,才能杜绝人才的流失,保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪,对业绩好的,工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励,相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者,我还会定期的和与员工谈心,基本了解员工平时的生活,当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权,很多事实的例子证明,一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才,为什么能站在最高处,这就是看管理者怎么来处理安排职务,如何分工到位。有了明确的分工分责体质,企业怎能不已

稳定坚实的步伐发展下去呢?

我是总经理,一个完整的公司制度是不可缺少的,这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为,而主要目地是要企业有个管理核心,在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好,做到位。制度,顾名思义,包括办公室制度,员工行为规范制度,工资制度,工作安排,节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度,会让企业的整体气氛严肃立体化,各个部门在制度的约束下,也会各负其责。例如:公司研发部,有个部门的带头人,定期的交纳一些研发思路,在经过部门几个人员的商量探讨,确定一个最好的研发方案,这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如:市场部,在市场经理的带动下,手下的业务员定期做些市场分析报告,客户资源报表,还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递,有这样的前提,在互补的作用下,相信公司培养出来的业务员个个都是精英,公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。

我是总经理,我也会认识到自身的不足,一个合格的管理者也是身经百战的胜利者,没有过往的铺垫哪有如今的高高在上,做领导就要有领导的范,如今社会飞速变迁,时代在进步,文化在更新,以身作责是对领导人最基本的要求,只有领导人做出表范,因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐,就得从各方面学习,如八爪鱼般,吸收八面精华。定期《假如我是总经理》参加一些企业领导人聚会活动,在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距,取长补

短,借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点,会制定出更完善的发展动向和管理要求,这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程,这样能更健全对企业的管理思路,处事原则,定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。

我是总经理,我更需要企业员工的大力支持,团结大家的力量把企业做大做强!

范文四:假如我是总经理

假如我是总经理

2014春节假期,总经理给我们布置了这篇文章。在此之前,我从未想过这一命题。

通过查找资料我了解到,总经理:英文是General Manager。传统意义上是一个公司的最高领导人,也是公司业务执行的最高负责人。总经理的层级是因公司的规模而有所不同的。同时对总经理的职权、议事规则、胜任行为等相关知识也做了最浅显的了解。而我主观认为总经理尤为需要的是一种领袖魅力,这个不是谁都具备的。

总经理曾经给我们讲过一个“面山理论”,我印象特别深刻。所以,这篇文章是带着面山的缺限写出来的,是站在山底想象着山顶的样子。下面就开始想象假如我是总经理:从当前公司的经营现状来看,

一、 我首先会把营销放在首位。因为利润是企业的生命线,是企

业长久发展的基本保障。记得在管理学课堂上学过彼得·杜拉克说过的一句话“企业家做两件事,第一是营销,第二是削减成本。”虽然听起来有点狭义,却很务实。我们不做唯利是图的企业,但我们要做赚钱的企业。

二、 严格控制公司支出。因为宏观上利润等于收入减去成本及费

用,所以实现利润的最大化,除了保证收入,控制支出也是十分必要的。我们采用科学的方法来控制成本降低费用,目的是使生产力呈正提高,而不是像土财主一样单纯的进行加减运算。

三、 保证产品质量。长城能够坚不可摧,除了其硬如磐石的砖块,

还与其修建过程中严格的质量管理密不可分。我公司已有一套完整的质量管理体系,关键在于能否按章执行的贯彻下去以保证体系发挥最大效力与作用。

四、 制定全面的人才战略规划。在当今经济发展模式下,人才的

质量与数量已经成为了企业竞争胜败的关键。把人才管理做为我们在企业管理中的一项重要工作是有利于企业发展的。

五、 不断进行科研技术的有效创新。技术创新早不是新鲜词,掌

握先进技术对提升企业核心竞争力所起的作用是毋庸置疑的。科研技术的发展与创新还可为企业积累无形资产,推动企业参与各类国家及地方政策项目、推动企业产学研项目建设和科技成果产业化等项目。

六、 进行合理的财务规划。公司财务规划除具有前瞻性和稳定性

外,还应与企业管理总目标保证一致,保证企业的良性循环。在当前公司的发展状态下,合理的进行税务规划是促进公司进步的一项不可忽视的工作。

我从山底处对自己所能理解的假如我是总经理所要考虑的方面进行了一些设想,这些设想比较假如我是总经理狭窄,只是从公司内部层面进行了思考,而总经理所要考虑的事务和处理的各种关系远远不是我所能想象得到的。

有句话叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”,我觉得天天想着当将军而忽视自己本职工作且不脚踏实地求进步的兵也成为不了一个好兵。

范文五:假如我是总经理2

假如我是总经理

通过三天在青青世界的加速度培训“赢在决策”的培训课程,使我对公司的现状有了更深入的认识,我要利用所学的管理工具用新的视角对公司重新认识。

假如我是总经理,我要对集团现有的问题的进行识别。通过集团的现状调研,我大概总结了以下几个问题。1、四大行业处于传统行业,盈利能力普遍不强,容易受到政策和经济环境的冲击,公司产品缺少溢价能力。2、各个板块各自为政,缺乏统一规划和协调,内部合作不够。3、集团对战略发展不是很清晰,受市场变化较大,战略调整过快。例如:两年前还要求地产成为几百亿的销售额,但在土地储备的资源资金的支持上却跟不上,大大丧失了良好的发展机遇。4、产业布局过于分散,城市分子公司过于分散,造成资源分配的分散,缺乏竞争的谈判能力。对现有的资源优势不能集中,造成产业多而不强,在盈利和亏损的两边动荡。

以上是我根据集团现状找出的四个问题,下面我来分析一下具体原因。第一个原因是由于我们企业是传统国有企业,企业变革会受到许多因素的制约。我们四大传统行业有一个共同点那就是劳动密集型产业,人工成本占了相当大的一部分,为了社会就业和社会责任,又不能进行大量的裁员,所以企业的性质和体制也阻碍我们企业的产业升级。其二,我们公司也是股份制企业,董事会对企业的利润考核,严重影响我们企业的战略的制定,这样就造成我们企业的战略围绕着利润走,战略缺乏持续性和长远性,造成战略太近视。其三,我们的产业布局过于分散,造成了资源的过分分散,这样企业谈判就缺乏优惠政策的谈判筹码。最后是我们的平台缺乏集团层面和合作与协调,应该在集团层面利用好企业的内部资源,从集团层面来整合资源,一定要考虑集团的整体效益,而不是个体企业的效益。

上面我总结我们集团问题点的四个原因,下来我来提供一些具体对策。其一、板块整合,去弱留强,进行产业转型和升级。新南山控股可以作为集团建筑板块,整合地产+雅致+华南+赤晓向建筑方向发展,尤其可以关注住宅产业化,目前这一块市场还是蓝海,又有国家政策的支持和引导,也符合建筑工业化的大方向,符合绿色、节能、高效、节约的国家政策。已经有好多企业在尝试在做了,我们企业完全可以利用好现有的企业资源向住宅产业化方向去发展。其二、集团战略放弃利润导向性,应该着眼集团现有的资源本身和行业发展本身的市场规律来制定战略,战略一定要保持连续性,战略必须匹配企业实际能提供的资源。战略一定要有可执行性和实操性。其三、资源的整合,要有所取舍,集中优势资源兵力把赤湾发展成创新性产业园,不能端着金饭碗却在外边要饭吃。赤湾完全有能力可以发展成产值过千亿的产业园。其四、一定要对管理体制进行变革,激发员工士气,打破现有的各种管理制度,要有大破大立的决心,敢于尝试,敢于冒风险和尝试。其五、公司必须进行全面市场化改革,全面引进竞争机制,给有能力者机会,不能搞平均主义,不能看资历。人才引进全面市场化,让南山成为人才的孵化器。

下面我主要把重点放在集团制造业板块的转型与升级上面。集团制造业主要企业有雅致板房、华南建材、赤晓科技、松尾钢构等企业,这些企业的产品有相似性和互补性,可以在集团层面对产业进行重组和优化,避免重复和资源不共享。经过对企业的多次调研,我们感觉转型升级在住宅产业化方向比较有前途。目前国家对住宅产业化有政策上的支持,属于国家大力提倡发展的产业,我们企业本身也有一点基础在里边,目前产业刚刚起步,我们必须抓住良好的机遇。

住宅产业化最大的优势有三点。第一点是建筑周期缩短,与传统住宅相比,由于采用标准化流水线的生产方式,部件在工厂预制时已进行质量试验和检测,装配式住宅在质量和性能方面品质更可靠。第二点是速度快,由于所有部件已在工厂里生产完成,建筑工序可穿插进行,利用住宅产业化的快速装配模式,较传统方式甚至可缩短1/3左右。三是对环境污染

影响较小,建筑业一直被认为是高耗能行业,在建材生产、建造和使用过程中,能耗占全社会总能源消耗的50%左右。采用住宅产业化,通过部品工厂化预制与现场装配,施工现场基本无混凝土现浇和材料的加工作业,将减少建筑垃圾的产生、建筑污水的排放、建筑噪音的干扰以及有害气体与粉尘的产生。住宅产业化可以说是用工业化流程生产建筑,设计、生产、安装等全过程实施管理信息化。城镇假如我是总经理2化的持续推进须大量住宅建设,而产业化既能控制建设成本,也能保证施工质量和效率。住宅产业化将成为推动信息化与工业化深度融合、工业化与城镇化良好互动的重要载体。

社会环境保护意识的提高,人们对建筑产品品质追求的提升,以及劳动力成本的不断上升,正推动中国步入"住宅产业化"时代。住宅产业化就是我们集团制造业板块转型的最大机会。

最后希望我们集团在住宅化这个产业里开花结果,更上一层楼。

范文六:假如我是总经理

假如我是总经理

各位领导、全体员工:

大家晚上好!

非常感谢公司给予这样的机会,让我在这里抒发自己的想法,下面我就从两个方面谈谈自己的看法:

第一、个人方面。

作为一个总经理,首先要具有良好的人品,是做人做事的基础;其次要具有豁达的胸怀,听取不同的意见,容忍别人无意识的错误,给别人一次进步的机会;再者最为重要的一点就是要有坚强的信念,不怕公司发展过程中各种各样的困难,支撑公司做大做强;最后要具有乐观的心态,公司在发展过程中会困难重重,保持乐观的心态,再多的困难也会迎刃而解。

第二、管理方面。

总经理是一名负责公司发展方向,制定公司发展战略规划的重要人物,如果我是总经理,我会首先了解公司的现状,然后根据公司具体的实际情况制定相应的措施,要以人为本,凭借亲和力赢得下属的信赖,从根本上解决人才流失的问题。具体的说:

1.首先要给员工灌输一种理想,这种理想主要是公司未来的发展目标和企业精神。

2.除了理想还要给员工以实惠,不仅仅包括物质上的,

还包括非物质上的,如学习、参观旅游,或委以重任等。公司的人事制度,特别的奖赏制度,是公司的人际关系,特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠,无疑使对员工管理的有效杠杆。

3.总经理要和员工有情感交流,员工生活中的困难,他们的喜怒哀乐,只要不涉及个人隐私,领导都应该关注。努力形成一个积极向上的集体。

4.要有制度严明的规章制度,员工违反哪一条应该怎样处理就没得商量,情感是软性的,纪律是硬性的,在规章制度面前人人平等。

5.在工作中对员工要公平对待,绝不会感情用事,让员工享有均等的机会。

假如我是总经理后,如果我是总经理,我会坚持以诚信为本,顾客至上,服务第一的理念,把握机会,用心稳定客源,让我们的公司发展越来越好。

谢谢大家

2016/9/2

范文七:假如我是总经理

今天,我演讲的题目是假如我是总经理,那么问题来了,假如我是总经理,我该做什么呢。

毋庸置疑,在一个企业里,总经理有着决定性的作用,一个合格的总经理,是公司的灵魂,是一个企业能否生存并取得成功的关键所在。从某正意义上讲,总经理的作用就“创造或设立一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行动,进而达成这个目标”。而完成这个作用,就要从以下几个方面着手:团队建设;战略制定;经营管理;自我修养。今天我的主题就是团队建设。

那么团队建设是什么呢?团队建设就是人力建设!人才建设!企业的四个重点就是:人才、资金、项目、品牌。而毫无疑问这四点中最最重要的是人才!比尔盖茨在接受记者采访时,记者这样问他,如果您的企业现在没有了,您还能不能东山再起。比尔盖茨说只要让我把我的员工带走,仅需两年又会出现一个像微软一样规模的公司。想想你的电脑、你朋友的电脑以及你见过的所有电脑,有哪台不是微软的系统??而盖茨说建设一个这样的商业王国只要两年,而他的资本就是他的员工、他的团队!!可见团队建设是多么的重要。

那么作为一个总经理要怎样建设团队呢?着眼点不是去招聘、引进多好的人才,而是创建一个“价值高地”。有了这个高地人才自然而然就来了。反之,没有一个好的“价值高地”,即使引进了优秀的高级人才,不到几天这些高级人才依然会流失。

一个优秀的“价值高地”,是让人才进来后,既能体现他的价值,又能找到一种归宿感,让他安下心来,感觉这里就是实现他自我价值的最好平台,就是他永远的家,是他可以为之奋斗,为之奉献的地方。

哇~ 价值高地这么好,那么企业的“价值高地”是什么??企业“价值高地”就是企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。

人往高处走,水往低处流,如果一个企业令员工感到既看不到希望又学不到东西,那么跳槽就是必然情况了。所以建立“价值高地”,关键是从这两方面入手:第一就是让员工看到企业的希望和自己的希望,第二就是给员工提供一个良好的平台,这个平台包括学习的平台,展示的平台,尝试的平台,甚至是犯错的平台。如果能做好这两点,企业的“价值高地”就建立起来了,人才自假如我是总经理然就汇集“高地”里来安营扎寨了。

所以,如果我是总经理,我的第一要务就是建设企业的“价值高地”。 有了人才,有了团队,那么项目、资金、品牌还会远吗?!

谢谢大家,我的演讲到此完毕。

范文八:假如我是总经理zhengwen

尊敬的各位领导、各位同事:

今天,很高兴有机会能站在这里演讲。

在竞争日趋激烈的今天,公司业务的发展壮大,不仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个有战斗力和凝聚力的强大的专业团队。

做为员工,我希望自己公司的总经理是公平的,有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的公司,会喜欢这样的总经理,也会更喜欢呆在这样的一个大家庭。

那么,假如我是总经理,我又将如何去当好这一角色呢?

假如我是总经理,我想,我首先将树立远大的事业心,运筹帷幄,提高我们新世纪公司的竞争力,使新世纪的牌子更大更强;假如我是总经理,我将怀揣强烈的责任心,一步一个脚印,处理好每一件事,使新世纪公司稳步前进;假如我是总经理,我将拥有一颗平常心,尽最大努力去赢得所有员工的尊敬,去凝聚一批愿为此而奋斗的员工,让所有人都凝聚在一起,都乐意为公司付出,乐意发挥主观能动性,乐意以新世纪为家,从而打造一个强大的、优秀的专业团队。

假如我是总经理,我将从公平的竞争环境、宽松的工作氛围、吸纳并留住人才三个大的方面来打造公司的专业团队从根本上增强公司的实力。

首先,我觉得首先要创造一个公平的竞争环境。每个员工都渴望公平,公平是公司内部和谐的基础,如有失公平,则会破坏公司员工之间的团结。因此,我觉得应该建立合理的薪资制度、奖惩制度以及考核等诸多制度,以制度来管理公司,以制度来评判员工的绩效,从而达到最大化的公平环境。

其次,我觉得要创造一个宽松的工作氛围。“己所不欲,勿施于人”,自己做不到的事情又怎么能去要求别人做到呢?公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别,每个人都会有各自的缺陷和不足,但只要他品行端正,安心公司工作,愿意全心为公司付出,那么他就是一个好员工。当然,宽松的工作氛围也需要有一个公平的环境。

再次,我觉得要吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的实力,公司实力的体现并不是总经理的个人能力体现,说到最终还是必须要依赖有实力的人才。如何留住人才,我认为主要靠两个方面,一是良好的工作氛围,二是不断提高的公司平台。人往高处走,水往低处流,真正的人才是选择环境的,没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台,不但吸不来人才,就连公司辛苦培养起来的人才也会流失,何谈发展呢?只有大家都有施展才华的能力和动力了,才有可能组合在一起,才有可能充分发挥出我们的潜力。

总之,假如我是总经理,我会努力去做到以上三点,我将为打造一支团结的有战斗力和凝聚力的强大的专业团队而努力,并以此团队为基础去发假如我是总经理zhengwen展壮大新世纪公司的实力和文化。

最后,声明,其实,在总经理面前我也只是一个初生的牛犊。说的不合适的地方,各位领导见谅。如有雷同实属巧合。

我的演讲完了。谢谢大家。2011-12-21

范文九:假如我是总经理(1)

假如我是总经理假如我是总经理,我首先喜欢的是可靠的员工,他或她忠实于我,忠实于他所从事的事业。企业在发展的过程中,可能遇到这样或那样的问题,我希望无论在什么样的情况下,他都能站在公司的角度去理解问题,去解决问题,而不是一事当前,处处考虑个人的得失。我尤其反感那种特别精明的人,做任何事情都会用金钱来衡量,多做一分钱的事都要跟我讨价还价,我只要发现这种人的这些苗头,我会立即炒他的鱿鱼。

我还喜欢甚至是敬佩对待工作兢兢业业、一丝不苟的人,因为这种人办事我特别放心。所有的事情,我只要交代一次,他就能理解我的全部意图,并且创造性地去工作。这种人对工作追求完美,往往因为工作中的一次小的错误而检讨自己很长时间,并且再也不会犯同样的错误。当感觉不能按时完成工作任务的时候,他会主动加班加点,并且没有任何怨言。 我也会重用专业知识丰富的员工,因为这种人对业务领域非常了解,因此能给公司带来很多客户。并通过他个人的业务能力,使公司对外树立了一种全部员工都是精兵强将的感觉,从而使客户对公司充满信任。由于这种人的业务水平很高,跟公司有直接联系的政府部门及其他社会团体对我所领导的公司非常满意,因此公司在外开展业务的时候非常顺畅。当我与本行业的同行们在一起的时候,他们也会高看我一眼,因为他们认为强将手下无弱兵。因为这种员工通过他的个人能力,为公司创造了财富,也满足了我在同行面前的虚荣心,所以,只要有机会,我就会给他晋级加薪。

作为总经理,我还喜欢精力充沛、爱好广泛的员工,因为这种人一般心胸比较开阔,身体心理都非常健康。当我因为一时了解情况不够而使他受了委屈,他不会狭隘地理解为我是有意和他过不去。由于这种人达观的性格,感染了周围的同事,使得大家的工作状态始终处于一种轻松和谐的氛围。这种人还比较幽默,常常通过一种轻松的语调去对上接受任务,对下安排工作,从而大大提高了公司的工作效率。

我欣赏的员工并非一定要高学历、高职称,只要适合于这个岗位的工作,才能和表现与岗位要求相匹配,就足够了。但是,他一定是一个,忠诚、敬业、诚实、有道德、实事求是、不乱吹嘘具有以上优秀品质的人。

如果我是一名经理,上任之前第一件事是和同事们搞好关系,多沟通多了解,下班后扔掉经理这个职位,以普通人的身份去面对一切,然后规划以后的按排,写在专用笔记本上,开会时和同事们交流该如何办,不要用不信任的目光去看待同时,对自己的伙伴有信心,做到万众一心,众志成城,为同事们服务,为上级服务,以微笑面对生活和工作,控制好自己的脾气,压住自己的火气,做一个好的领导,假如我是总经理(1)学习好领导的长处,辉煌自己的一生。 总之,作为一个总经理,我欣赏的员工是一个综合素质非常高的人,他不是全才,但当我让他做一种全新的工作的时候,他总是有很高的悟性,并且常常能在很短的时间内进入角色,因而使我的公司处于一种有序的经营状态中。

范文十:假如我是总经理

假如我是总经理在接触公司餐饮工作的2年以来,我深刻体会到了作为一名餐饮人,特别是作为一名个餐饮店总经理的辛苦与付出。看到他们对店铺的所有部门、人员及对顾客的沉重责任,对全局运营掌控的把握和他们对工作的高度认真的敬业精神。我不禁深深被折服。而这些丝毫没有影响我想成为一名优秀总经理的目标,反而让我对这个职位有了更多的敬畏与钦佩,所以我更加坚定了我的目标。

我通过进入餐饮部的这段时间,对各店的特点、结构、经营、人员都有了比较充分的了解,同时也在各位店总身上学习到了一些酒店的管理经验与知识。而最重要的是边董给我机会让我接触到了各店经营重点工作,特别是我作为公司企划部的负责人,对公司在营销企划理念与策略方面的工作非常了解。我认为己已经具备了作为总经理的部分能力。所以有时看待问题也会以公司与店总的角度。我经常会在工作中假设,如果我是某店总经理我将会怎样去经营它。而老城故事是我接触最多,同时也是最需要进行全方位调整的一家店,我对于它的经营现状调整也曾经有过自己的计划。

老城故事一直存在团队建设比较差,人员短缺,员工基础知识与专业知识较差的问题,而在环境管理与制度管理方面也不完善,如果我作为这个店的总经理,我会找到问题根源,一步步解决。首先应着手人员的管理,现在对于人员管理即要讲制度又要讲人性化,要做到恩威并施,还要树立员工积极人生价值观,培养员工良好的工作作风。

所以,要在某些方面像教导一个蹒跚学步的孩子一样去进行培养式管理。员工入职的培训,要实行一带一或一带二的方式。要求逐级对下级的及时关心与鼓励,为每个员工树立目标,做好职业规划等,都需要一步一步的,细节化,表格化的进行实施。而员工团队意识的加强首先为大家树立共同的目标,让每位基层员工都与店铺业绩与客户满意程度有明确的直接关系,客户满意度调查、户信息的了解情况、出勤率与工作效率、效果的及时了解与检查。这样,做的好了能及时肯定,做的不好及时提醒改正。而这最重要的就是有合理的薪资制度与奖罚制度,员工必须通过考核进行级别的评选,试用员工、合格员工、优秀员工、星级员工等不同标准。让大家有向上的,明确的目标。而如果需要部长级人员,首先要在星级员工里挑选,做到这样各级别类推提升制度。其实,目前最大的问题就是培训与考核,教会员工,我们才能要求。制定标准,我们才能检查。我想每个企业只要完善制度,做好对人管理,就必然是成功的。

我认为作为一名总经理,很多事情是需要起到表率作用的,而对于我们老城故事来讲,总经理既是站在老板立场的管理者,又要具备良好的销售能力。所以必要时要亲自维护客人,亲自解决顾客投诉,如果能做到每日重点客户的亲自维护,无疑会让顾客满意度提升。这样才能假如我是总经理体现出以店为家的工作作风。

一个店铺的团队打造与文化的建立也是分不开的,内部的良性 是需要逐步完成的,而我们有公司这个坚实的后盾支持,同时又有董事长的指引关于餐饮店的管理,我了解的也可能只是皮毛,不过我相信,只要拿出


 
推荐图文
推荐文章
点击排行

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 建议留言 | 粤ICP备14050309号-2