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品管员工作心得体会

发布时间:2019-06-13     来源:学习啦  浏览次数:181

  品管员 QC):是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称,指负责 产品质量控制,质量体系建立和运行,生产质量监督的工作人员.接下来学习啦小编给你整理了品管员工作心得体会,欢迎大家的阅读。

  品管员工作心得体会篇一

  我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。

  一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

  二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。

  三,品质经理到底要做些什么?上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。

  四,品质经理的时间应该消耗在哪里?继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质

  工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的,那些花×××资源只占×××成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。

  品管员工作心得体会篇二

  时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

  20**年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20**年工作及20**年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

  一.进料品质控制:

  原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

  贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20**年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。

  二.制程品质控制:

  建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

  现场“5s”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。

  20**年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

  20**年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:

  1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

  2.在器件二部推行“5s”现场管理,并进行评比,使“5s”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。

  3.运用qc七大手法与spc管制,使品质管理体系更完善。

  4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。

  品管员工作心得体会篇三

  转眼间已进入品管团队一个月,心里依然记得竞聘上品管员那种高兴。在这一个月中,有苦也有甜。需要学习的东西很多,感觉挺累的,但每天都有收获又过得很充实,也很开心,累也就不觉得累了。所以很感谢领导能给我这次机会,不仅让我学到了知识,也学会了很多为人处事以及沟通交流的方法,同时也增加了自己的信心和勇气,这些都是我人生的一笔财富,我会好好珍惜把握现在的机会,踏踏实实的学习工作,更好的成长。下面对这一个月的学习做如下总结: 首先在品质管理中心进行培训,主要学习屠宰和肉制品相关知识,这些都是以前没有接触到的,有些听不懂,但了解到
这些新知识还是很高兴的。

然后在化工品管部进行培训学习,主要是学习一些文件,例如,《品质管理中心管理规定》、《五分钟信息反馈制度》、《品质管理中心消除特权十项纪律》、品质管理中心管理规范》、《质量诚信》、《化工包装品管部基础管理、绩效考核方案》等,并对所学内容进行了考试。 10月7日正式进入PVDC公司,按照班长的学习计划进行学习。首先班长带着我和李冰洋了解了PVDC公司生产线的分布和产品的种类,一共有四个车间,32条PVDC生产线,5条共挤膜生产线,生产的产品主要有:PVDC肠衣膜、PVDC基材膜、PVDC保鲜膜、PVDC易拉条、尼龙筒状膜、PVDC共挤膜、尼龙共挤膜、PO膜。

对公司生产情况了解之后,就依次开始学习肠衣膜的加工工艺规程,质量检验规程,质量标准,以及不合格品控制操作规程,最后把四者结合起来进行综合的学习。肠衣膜的生产分三个工序:混料-挤出-分切。混料工序,抽检项目包括:原辅料、工艺执行、混料情况、标示、操作规范性。其中混料情况和工艺执行要通过查找信息化或跟踪混料过程进行查看。挤出工序,抽检项目包括对混合粉、工艺执行、原膜质量、电晕质量、标示、操作规范性进行抽检。原膜质量要求模卷内无污染、杂质碳点色皱属于内源性杂质,外源性杂质包括油污、头发、纸片等外来物质)、碰伤、划伤、针孔、折皱、分层等问题眼观即可发现,分层问题手搓检查),另外长度复卷查看)宽度钢尺测量)厚度测厚仪测量)周径偏差卷尺测量)、端面不平整度要符合标准要求,电晕质量要求电晕火花均匀,电晕面和电晕功率正确。分切工序抽查内容跟挤出上差不多,不论哪个工序,不同型号、不同规格、不同类别的产品都要分别存放,防止混淆 。

在整个学习过程中,班长会不定时对已学的内容进行提问,查看掌握情况,并安排老品管员带着我们到生产线对所学知识进行验证,不懂的进行指导,同时老品管员也毫无保留的把自己的经验以及记忆的巧妙方法分享给我们,使我很快的学会并掌握了,很感谢他们给我的信心和勇气,让我在这里的每一天都过得很充实很开心。共挤膜的学习流程跟肠衣膜差不多。 作为品管员不仅要发现问题,更重要的是处理问题,这就需要我们学会沟通,提高执行力。而自己在学习过程中发现自己这方面的能力还不足,在双汇彩印培训学习时部长还特地给大家放一些关于执行力和有效沟通的视频,对我来说帮助还是挺大的,遇到问题也不那么急躁,和员工冷静沟通交流。另外老品管员的工作热情和态度很让我感动,自己跟他们比还远远不够,我需要继续努力,吸取他们的经验,认认真真,踏踏实实的工作,提高自己的工作能力。 总之这一段时间的学习,不在管工作还是生活上,我都收获了很多。刚来的时候什么都不懂的,现在已经能帮师父分担一些工作,发现问题后也能够大胆地指出,并和员工、主任进行沟通,自己的责任心和信心在不断的挺高。特别喜欢魏主任说的一句话,拼搏到竭尽全力,坚持到感动自己,这句话一直激励着我,我相信我可以很好地胜任这个岗位,我会用实际行动去证明我自己,我很棒,加油!

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