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年终盘点报告

发布时间:2019-01-31     来源:范文九九  浏览次数:0

年终盘点报告2016

  年终盘点报告   根据集团公司供Ying处《关于年终盘点的通知》要求,我公司根 Ju自身实际情况、积极安排、开展此项工作。   1、 Shou先成立以供应科长为组长的盘点领导组, Zu员由库管员、 材料会计组成。   2、Ren真学习领会供应处下发盘点文件精神,明确Pan点清查时 间,明确盘点清查责任,在规定De时间里(11月 20日— 11月 30Ri)在保证正常生产用料组织发放的前提下,Tong过加班加点圆满 完成年终材料盘点清查工Zuo。   3、 通过盘点清查在库物资的Zhang、 卡、 物、 计算机系统 (资金) , Fu合四对口要求。   4、对在库物资的Zhuang态进行了全面盘查。   (1)由于资Jin紧张,我公司按集团公司有关规定经供应处Ji 中采购,不存在长时间已到货未办理正式Ru库手续的物资,或已 办理正式入库手续货Wu未到或部分未到的物资状况。   (2)Dui于队组生产急用借料情况,全部及时办理出Ku手续。   (3)不存在已办理出库手Xu未出库材料现象。   (4)无长期(Yi年)积压物资现象。   (5)无委托Jia工成品业务,及剩余材料现象。   库Cun材料质量完好(无锈蚀、破损、失效现象)   5、Zu织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底Jian查。 监控设施、库房门窗、消防设施、货Jia排放、材料存放、符   合要求。   6、 Tong过认真细致盘查、 清点, 我公司目前库Cun材料计四类 86项。总计 87445.67Yuan。   7、目前我公司面临生产条件差,Jing营状况形势严峻,对此我 们供应系统更要Ren真负责及时与上级供应部门协调,组织生产Suo 需,急生产所急,想方设法减少库存,确Bao安全生产,正常进行。   2016.12.4

年终盘点报告

  篇一:2014年年终盘点总结   2014Nian年终盘点总结   一、电脑及办公用品   Dian脑办公设备全数抽查,目前公司有76台主Ji,无差异。   二、仓库及车间抽盘情Kuang如下:仓库盘点差异比例图:   总结:Ben次年终仓库盘点,全数抽查,包括不良品仓,Pan点整体还比较顺利。   1、物料的发Fang。   3、管理不到位。胶件类本次抽Pan差异比例最大,仓管员对物料的管理需有待Ti高。   4、车间在线物料的差异也较Da,特别是在线碳粉,建议财务每月初对车间Zai线仓做抽查。   5、客户退货品需加Qiang管理,工程部及时提出改善方案。   Pian二:2012年终盘点报告终版   2012Nian终盘点报告   1、账实不符   Wen题点:   1、资材系统已月结(28Hao月结),实物已领未能及时在系统做领用动Zuo;外购原料实物已进仓,   3. 生Guan系统月结(28号月结)半成品实物有进出Cang动作,,未能及时在系统做进   1、Que认所有“进出仓、领用”动作完成,才可以Zuo系统月结,禁止跨月补单情况。   二、Di值易耗品   1、账实不符:   San、固定资产   1、账实不符   Wen题点1:   (1)各部门若有资产变Geng时,按标准书要求进行操作并及时通知财务Zi产管理员,避免造成资   (2)资产Xin增时务必认真核对发票与实物的具体数量,Zuo到账实相符;后续还发现类似情况将   Wen题点2:存放地点与部门归属不符   Jian议:   1、以上差异通过填写“资产Diao拨”方式调整处理于2013年1月15日Qian完成。   2、各部门设专人负责本部Men管理盘点,有变更应严格按资产管理标准进Xing调整。   3、财务会再次对资产标准Jin行宣传确认相关标准顺利执行。   财Wu课   2013年01月01日   Pian三:年终盘点报告2013.11   Nian终盘点报告   6、通过认真细致盘查、Qing点,我公司目前库存材料计四类86项。

年终盘点报告

  篇一:2014年年终盘点总结   2014Nian年终盘点总结   一、电脑及办公用品   Dian脑办公设备全数抽查,目前公司有76台主Ji,无差异。空调漏盘4台,为了能更好管理Ban公设备,2015年进入erp管理。   Er、仓库及车间抽盘情况如下:仓库盘点差异Bi例图:   总结:本次年终仓库盘点,Quan数抽查,包括不良品仓,盘点整体还比较顺Li。值得表扬的是,仓库5s同比去年有很大Ti升,例如胶件仓及回收盒,但还存在一些问Ti点还需待改善。   1、物料的发放。Cang管员一定要做到见单发料,这是做仓管必具De原则。   2、不定期盘点。仓管员应Zuo到每月抽盘自己管辖的物料,早发现早处理,Bu是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物;Dao致调帐特多;   3、管理不到位。胶Jian类本次抽盘差异比例最大,仓管员对物料的Guan理需有待提高。   4、车间在线物料De差异也较大,特别是在线碳粉,建议财务每Yue初对车间在线仓做抽查。   5、客户Tui货品需加强管理,工程部及时提出改善方案。Yi便不良品及时清理,防止变成呆滞品。篇二:2012Nian终盘点报告终版   2012年终盘点Bao告   依据公司会计作业制度,本公司Yu2012年 12月31 日(盘点基准日:2012Nian12月31日)进行了本年度的年终盘点事Yi,本次盘点范围为公司所有存货、固定资产,Di值易耗品,在盘点过程中,发现如下缺失,You待改进。一、存货(原、物料、半成品)   1、Zhang实不符   问题点:   1、资材Xi统已月结(28号月结),实物已领未能及Shi在系统做领用动作;外购原料实物已进仓,   Wei能及时在系统做进仓动作。   2、在Xi统做了领用动作,领用单位未及时把实物领Zou。   3. 生管系统月结(28号月Jie)半成品实物有进出仓动作,,未能及时在Xi统做进   出仓动作,导致帐实不一致。Jian议:   1、确认所有“进出仓、领用”Dong作完成,才可以做系统月结,禁止跨月补单Qing况。   2、已在系统做了领用,要及Shi领走实物,确保帐实一致。 2、呆滞料明Xi   二、低值易耗品   1、账实Bu符:   问题点:领用单未能及时补单Yu实物未及做进仓动作。   建议:所有Dan据及时在系统内录单做账;严禁跨月补单,Cang库务必严格执行。   三、固定资产   1、Zhang实不符   问题点1:   (1)Ge部门若有资产变更时,按标准书要求进行操Zuo并及时通知财务资产管理员,避免造成资   Chan虚增,保证账实相符。   (2)资产Xin增时务必认真核对发票与实物的具体数量,Zuo到账实相符;后续还发现类似情况将   Ti报追究当事人责任。   问题点2:存Fang地点与部门归属不符   建议:   1、Yi上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理Yu2013年1月15日前完成。   2、Ge部门设专人负责本部门管理盘点,有变更应Yan格按资产管理标准进行调整。   3、Cai务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准Shun利执行。。   财务课   2013Nian01月01日   篇三:年终盘点报告2013.11   Nian终盘点报告   根据集团公司供应处{2013}20Hao文《关于年终盘点的通知》要求,我公司根Ju自身实际情况、积极安排、开展此项工作。   1、Shou先成立以供应科长为组长的盘点领导组,组Yuan由库管员、材料会计组成。   2、认Zhen学习领会供应处下发盘点文件精神,明确盘Dian清查时间,明确盘点清查责任,在规定的时Jian里(11月20日—11月30日)在保证Zheng常生产用料组织发放的前提下,通过加班加Dian圆满完成年终材料盘点清查工作。   3、Tong过盘点清查https://www.pufa5.net/question/47ea347477738679.html在库物资的账、卡、物、计算机Xi统(资金),符合四对口要求。   4、Dui在库物资的状态进行了全面盘查。   (1)You于资金紧张,我公司按集团公司有关规定经Gong应处集中采购,不存在长时间已到货未办理Zheng式入库手续的物资,或已办理正式入库手续Huo物未到或部分未到的物资状况。   (2)Dui于队组生产急用借料情况,全部及时办理出Ku手续。   (3)不存在已办理出库手Xu未出库材料现象。   (4)无长期(Yi年)积压物资现象。   (5)无委托Jia工成品业务,及剩余材料现象。库存材料质Liang完好(无锈蚀、破损、失效现象)   5、Zu织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底Jian查。监控设施、库房门窗、消防设施、货架Pai放、材料存放、符   合要求。   6、Tong过认真细致盘查、清点,我公司目前库存材Liao计四类86项。总计87445.67元。   7、Mu前我公司面临生产条件差,经营状况形势严Jun,对此我们供应系统更要认真负责及时与上Ji供应部门协调,组织生产所需,急生产所急,Xiang方设法减少库存,确保安全生产,正常进行。

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