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赢在执行观后感,赢在执行员工版读后感4篇

发布时间:2019-01-28     来源:kj-cy  浏览次数:3

全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:“赢在执行!高效执行,中国人也能做到!”长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:对偏差缺乏敏感性;不注重细节,不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因,对照在我们企业,也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制,差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程,我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。如何强化我们的执行力,我认为一个企业需要做好以下几点:

1、目标明确,这是执行力的方向。没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力量和信心,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、坚定执着的信念,这是执行力的精神。每个人的分工角色不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和责任感,成功需要坚持,坚持需要信念,信念在希望就在。正如一位成功学者所说:把简单的事重复,反复做,也许我们就成功了。

3、团结协作,这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题,引用了“狼”的特性来强调:一个企业要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

4、知识与技能,这是执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。现代社会是一个讲究效率的社会。它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现完成任务的效率与质量上。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

5、细节与态度,这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道,细节决定成败的道理谁都清楚,可是为什么仍然存在错误,有的还是致命的错误,难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难,都有着“事不关已,高高挂起”的想法,看着错误的发生?因此,是态度,在任何问题面前态度决定一切。要潜心静气,耐得住寂寞,要驾轻就熟的做事,要求学得广,学得深,学得精,努力钻研和学习,向优秀学习,向经验学习,向一切可以学的东西学习。

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    6、善于总结,这是执行力的发展。无论事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己对在哪,错又在哪,吃一堑长一智,只知其然而不知其所以然,进步就会慢,要在脑子里想来想去,在原来基础上能不能有所创新,要善于分析、比较、归纳、研究,不要怕领导怀疑你的工作水平,不要怕失去威信,丢了面子,经历是一种财富,不要因为自己年纪轻,资历浅,没有资格评论、处理事情,但人无完人,多总结,勤思考,大胆发挥自己的优势。

    7、领导风格,这是执行力的重要影响者。对执行力的维持,包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西,其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素,是不容忽视的。

    通过全书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力。

    我喜欢《赢在执行》中的一句话:“做梦的价值为零,行动起来才有可能成功”。

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    执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。”
        成功往往不是能与不能,而是做与不做。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺盛的斗志和充沛的精力,为驾校的发展,为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:
        (1)言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己。
        (2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态。
        (3)心存感激,有积极的心态的人常怀感激之心,感激生活,感激朋友。
        (4)学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你打开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系。
        (5)放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要因为小事而使周围的人不愉快。
        (6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
        总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标。

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    我要投稿 员工价值读后感一:你言我语-《员工价值》读后感(1568字)

    1、这是一个浅显易懂而又非常生动有趣的故事,他至少说明了几个问题:第一我们要有很强的责任感和使命感;第二考虑问题要严谨周到,办事到位;第三知道做什么?怎么做?做好的标准是什么?如果有意外采取什么措施应对;第四是计划如有变动要及时汇报给上级领导或者任务的布置者。总之我个人认为要有良好的工作态度、较强的工作能力、掌握正确的工作方法、时刻保持沟通合作精神,只有这样才能做一个合格并且还能不断提升自己,将来也会不断晋升优秀员工。也希望大家对上面的故事认真体会,从中找出对自己的启发。

    ——总经理

    2、教育我们不要总是觉得自己怀才不遇,得不到赏识首先要从自身找原因,多检讨自己,不要老是怨天尤人。做人要取人之长补己之短,阳光总在风雨后,有一份付出,就必定有一分收获。遇到问题多思考,多推敲,争取把事情办的最好,多为领导分忧解难。如果你是千里马,就一定能遇到伯乐。

    ——生产部

    3、在当今信息化时代下,人才竞争、企业竞争异常激烈,优秀的员工是每个企业都需要的。当一天和尚撞一天钟、甚至不撞钟的和尚是每个企业都不需要的。如何才能由一名合格的员工发展成为一名优秀的员工,这是我们当下急需解决的一个问题。每日按部就班的上下班,按照领导要求每日完成手头的工作,这充其量只能算是一名合格的员工。读了这篇短文,回顾一下我们的过去,发现在我的工作中确实存在着向第一个人一样的问题,做事远远没有达到瞻前顾后。通过阅读这篇短文我深受启发,为自己今后的工作指正了方向:1、根据当下工作情况做好工作计划,合理的工作计划是提高工作效率的有力保证。2、勤请示多汇报进行融会贯通,做到步调一致,少走弯路、错路。3、做事要学会瞻前顾后、举一反三。做事从精细化入手,把每个人都当做自己的客户对待,换位思考,把事做细,避免支一支动一动的呆板机械作风。4、推陈出新、解放思想,总之,在今后的工作中要不断学习别人的先进观念,加强责任心,脚踏实地,把事做细做好。

    ——财务部

    4、每个人到了一定的年龄之后,都会获得一份职业,获得谋生的权利和发展的机会,但是由于境况的千差万别和个人理想、能力的不同,形成了工作组织的不同阶层。工作态度好,努力程度高,积极开拓,敢于创新的人,获得了比较好的职位,自主权和自我实现的空间都获得了拓展,向上发展的空间和工作机会越来越多。而态度不好,积极性、主动性较差的员工在前进的道路上遇到了发展的障碍,又不能突破,时而抱怨自己的工资低,职位低,工作权限不大,工作内容乏味的员工,只能始终在低层次徘徊,在职业发展过程中也明显落后于那些有着明显职业观和鲜明态度的员工。这样的员工也往往忽视了决定自己升迁的人不是老板,而是自己,因为领导的依据是员工的工作表现、自身工作能力。当然这也要和对公司的忠诚分开来说,对公司忠诚是对公司的感情因素而言,公司会记住你的忠诚,但不能以此作为衡量工作能力的标准。

    企业的竞争是残酷的,人才的竞争亦是如此。公司的发展人才是中坚力量,每个岗位的员工都应该不断地学习,不断地提高和更新自身的素质和能力,才能为公司做出更大的贡献,只有公司发展了,员工的回报才会更多。

    ——采购部

    5、对于自己的工作要有严谨的态度,不能马马虎虎、似是而非,遇到问题多问几个为什么,多向前向后考虑几个问题,纵然,我们是公司体系运转过程中的一个因素,我们有自己的位置和本职工作,可我们是有头脑、会思考的人,而不是仅能执行命令的机器人,要充分发挥自己的主观能动性,对遇到的问题多思考,凡事力争一百二十分完成。工作能力需要慢慢锻炼,而且也会因人而异,但是我们的工作态度一定要端正,所有事情都当成自己的事情去做,试想如果老板要接的人是自己的父母或是兄弟姐妹呢?那接到任务后还会这么应付了事吗?纵然,我们只有八十分的工作能力,用一百二十分的工作态度来弥补,你照样不比任何人差。

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    员工手册能作为一本书来出版,并且受到很多人的追捧,绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍,它不是国外管理理论的泊来品,也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度和企业文化,是实实在在的东西,这些制度正在被执行,他们的管理文化正在熏陶着他们的员工,他们的企业正在蓬勃发展。

    我们的一生都是在不断的学习中成长,学做人,学做事。那么,如何做人 如何做事 “诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,德胜公司倡导的价值观给了我们答案。看似简单的十一个字,其实蕴藏着太多内容,德胜公司教给员工的,不止是如何做事,更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事,都需要认真负责,诚实、勤劳是根本,同事之间互相团结,互相尊重,有爱心才会把事情做的更好。作为管理者,不仅要管好生产经营活动,还要带出一支优秀的团队,要有凝聚力有爱心。在德胜,他们的员工没有什么高学历,但却有级高的个人修养。有了这样的团队,“管理就象吃饭睡觉一样,是非常自然的工作”。怎样才能打造这样的团队,值得我们好好的学习。

    强调爱心,也是德胜人性化的管理的一方面。德胜认为“没有爱心的人,严格地讲,就不是严格意义上的人”。有爱心才会尊重别人,有爱心才不会伤害别人。一般的公司,员工带病坚持工作,会得到表扬和奖励,但在德胜是要受到惩罚的,因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛,“刁钻的人让他永远见鬼去”,德胜做到了,德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构,但员工遇到特殊困难时,他一定会伸出援助之手,慷慨解囊。

    德胜手册的封面中有这样的一句话:“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”。德胜在制度化管理方面,要求非常严格,规章制度很详细,小到刷牙、理发的次数都有规定。德胜要求每一个员工都要严格按照规定的程序及规章制度来办事。为此,德胜成立专门的程序运转中心,用来监督各项制度和程序的执行情况。我们有很多的公司,制度规定都很详细,但执行起来就有差距了,要么不切实际,要么不执行或执行有偏差。

    制度的执行,除了靠有效的监督和奖惩机制外,还和员工的个人修养有关。德胜认为:“制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的,德胜公司的员工应该努力使自己变成君子”。德胜公司要求员工都要做诚信的君子,公司对员工出差的差旅费从来不实行审批制,而是由员工自己去财务室报销。但每次报销都要听一遍由财务人员宣读的报销制度。许多年来,公司真的没有出现过故意欺骗行为。因为,欺骗行为会给自己带来非常严重的后果。德胜就是靠这些人性化的制度来引导员工成为君子。

    管理是一种艺术,德胜的管理达到了管理的最高境界。他把选人、留人、育人完美的结合起来,不仅是管理的升华更是人心灵的洗涤和净化。学习《德胜员工守则》受益匪浅。

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    李强教授讲的员工精神,不仅仅是员工精神,而是每一个人都应该去追求并拥有的乐观、健康的一种精神。李强分了几个方面讲述了如何成为一个优秀的员工。先不说他说的好不好了,有一点是值得肯定的,那就是大规模的轮训管理骨干和一线骨干,这说明一个部门的管理者抓住事物的本质,抓住了主要矛盾,看得更远了。

    李强的培训充满了热情,能感染人,但是他所说的东西都是我们知道的,或者很多类似的励志书籍中早有提过亦或其他的培训师讲过的,只不过换成他的风格讲出来罢了。比如说他谈到成功者要有信仰,要偏执、甚至疯狂,等等,这些都是对的,他在用自己的方式拓展我们的心智模式。不管以何种方式听过或者看过培训大师的讲座、视频、教材,我们或许会有一种“成功学的疲劳”(类似审美疲劳),到最后不知道什么是成功了,也不知道如何去成功了。每个人都应该对自己自信,有信仰,坚定信念,去做,少找借口或者不找借口,多动脑筋,多想办法,按照人际关系办事,注意礼仪,有责任感,注重细节,好学上进,等等,加上机遇,就可以成功了。无非就那么几条。

    我们要做自己身体和思想的主人,要去做,去悟,定会有收获。现在网络发达了,给了我们很多学习的机会。我听说有一句话,内事不决问百度,外事不决问谷歌……这不是很好的一个成功助手吗?

    李强教授讲到,在处理事情前,要先处理好心情。只要拥有一个积极的工作心态和乐观的工作态度,什么事情都可以迎刃而解。在生活中或者工作中,一些人他们往往抱怨自己成功的机会少,怀才不遇;抱怨遇人不淑,甚至命运不公,却很少有人在自己的身上找原因。只知道抱怨的人他们只关注到了自己的感受,抱怨可能难以避免,那也只是一时的发泄,发泄完了立刻调整好自己的心态,开始新的一天。态度决定一切,没有卑微的工作,只有卑微的态度。

    在整理好自己的状态之后,我们还要时刻保持着谦虚好学、永攀高峰的追求精神。李强教授讲到:“一个人到了谦虚的时刻,他将步入一个伟大的起点!”现在的社会是一个不断变化着的社会,没有人能保证自己一直处于领先的地位,唯有不断地去学习,“三人行,必有我师”,每个人都有自己的处事方法与工作技能、管理技巧。

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    《爱之链》写的是一个感人的英国故事。

    在一个大雪纷飞的黄昏,乔依去找工作的途中,帮助了一个老妇人,这位老妇人对他感激不尽,想付钱给乔依时,却被拒绝了,乔依说:“如果你想报答我,就去帮助那些需要帮助的人吧!老妇人走进了一家店面很破旧的咖啡馆,为她服务的是一个身怀六甲的女店主,她行动艰难,还忙来忙去的帮老妇人端茶送饭。老妇人看出她需要帮助,于是,她想起了乔依的话,留下了钱,又留下了一张没有姓名的条子,内容是:“在我困难的时侯,有人帮助了我,现在让我来帮帮你。”令我们惊奇的是,那个女店主正是乔依的妻子。

    大家都认为好凑巧啊!其实不然,爱是无限的,爱是不会中止的。在这个世界上,还有许多人需要爱,需要爱心救助。每当大雪纷飞的时候,那些苦苦哀求着的失学儿童,又有几个人能送他们一份爱呢?每当刮风下雨时,那些孤苦零丁、无依无靠的妇儒,又有几个人送她们一份爱呢?那些被病魔缠身的大学生,又有几个人能送他们一份爱呢?每当灾难降临时,那些失去亲人和财产的人们,又有多少人给他们送去一份爱呢?

    对他们来说,爱就是大雪纷飞时的棉袄;爱就是刮风下雨时的伞;爱就是为受灾人民送去的温暖和关怀。让我们一起去帮助那些需要帮助的人吧,让爱心散发光彩,让爱之链永远延续下去。有一首歌词中唱到:“只要每人献出一份爱,世界将会……”可许多人只是那么唱唱而已,大家都找各种理由只说不做,不再让英雄流血又流泪。让我们用行动来证明吧,从现在开始,从我们大家做起,我相信在我们的共同努力下,去帮助那些需要帮助的老人、小孩、和残疾人。使生活变得更加美好。让爱心的接力棒,传遍祖国的大好河山!传遍世界的每一个角落!让雷锋精神永远发扬光大!

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