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建言献策怎么写

发布时间:2018-11-07     来源:范文九九  浏览次数:14

婚庆公司怎么起步?业内人士建言献策

婚庆公司怎么起步,业内人士建言献策 河南商报 2011年06月15日 1613 作者纪宇 发表评论(0)

经过了春季的结婚爆发季,“2011结婚年”已经被众多新人所认可,据统计,今年第一季度的婚礼预订比增长了20%以上。眼看着婚庆市场的蛋糕越来越大,不少中小创业者也加入婚庆市,想要在新人的

6月13日,网友就以“婚庆公司

定位 吸引新人一定要够个性

网友百合:现在的婚庆公司竞争越来越激烈,想要占一定

网友创业者刘:刚起步的话,定好位非常重要,不要大而全,可以先针一些特定的客户进行运作推广。比如针对80后年轻人推出个性婚礼,地点不一定要在酒店,可以在酒吧、教堂、公园等地方,在这个方面定要有巧妙策划和

构造 小婚庆公司必备内容

记者:当时都做了哪些准备,

网友四海游:一个婚庆公司的基本构成主要有司仪人员、婚礼策划、新娘跟、摄影录像人员、布置现场人员、婚车车队组织以鲜花礼仪等,一这种具体的业务不用自己全部具备,需要与此类机构和司仪形成固定的业务联系,要的婚礼策划和业

网友喜洋洋:具体的设备方面需要购买婚纱、喜庆用品

选址 小型公司写字楼是趋势

网友星星: 现在好多婚庆公司已经“退路进楼”,把繁华

记者:是的,现在发现大

网友灵龙:跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要,比如在大型纱摄影、珠宝店、鲜花店旁开婚庆店,那么光顾这些场

记者:目前婚庆公司走进写字楼的情况也很普遍,一方面以节省

诚信 签好合同注重细节

网友四海游:所以说如果你是一个刚刚入行的新公司,首先要从诚信角度出发,规范经营,签订合同是必不可少的,同时积经验灵活把控场、前期策划详尽细致,都是必要的“敲门砖”,加上这个行业的口碑宣比较广泛,前几单

记者:随着“85后”进入结婚高峰期,他们对婚礼要求越来越个性化,对于婚庆公司签订规范合以及具体流程要求比较严格。目前婚庆公司大致分为三种类型,一种是对工薪阶层的普通模式,在价格上比较经济实惠;另一种注重策划,以新奇、抢眼为路线;还有一种则是走个性化定制路线,根据新与新娘的家庭背景、职业等

硬骨头怎么啃 代表委员为公立医院改革建言献策

2011年03月04日 09:38:40  

(两会家国民生)硬骨头怎么啃?坎怎么绕?——代表委员为公立医院改革“破题”建言献策

新华网北京3月4日电(记者黄小希、崔清新、罗沙、华春雨)一年前,承载着公众对改变公立医院“看病难、看病贵”现的期盼,公立医改革试点启动。作为新医改五项制度安排中的“硬骨头”,公立医院改革认为关注最高、困

一年来,各试点城市已全部建立健全领导和工作机制,并陆续出台公立医院改革点实施方案和一批配套政策措施。但仍有观点认为,立医院改革“雷大、雨点小”。公立医院改革,这道被卫生部部长陈竺形容为“绕不过去的坎”竟该如何“破题”?

坚持公益性 防止企业化

全国人大代表、江西省卫生厅厅长李利认为,首先要从公立医院管理体制入手,积极探索政事分开、管分开、医药开、营利性与非营利性分开的有效实现形式,建立健全法人治

“从某种角度来说,公立医院院长既是权力很大的人,也是权力很小的人。”曾期担任公立医院院的李利代表坦言,一方面,长在资金使用方面有很大的权;另一,院长也许连解聘一不合格的职工都很困难。改革公立医院管理体制,应当建立医院院长激励约束机制,让院长该有的权力有,不该有的权力要收,让

全国政协委员、郑州大学第二附属医院副院长杨利

杨利霞委员建议,法人治理结构一定要把握好两个原则:一是医院和企的法人治理形式和则相同,但目标和内容不同,医院主要提供的是公共服务,首的是体现公益性目,不以赢利能力为衡量标准;二是在落实出资人地位、实行管办分开的前提下,建立健全业绩核监控指标,既防止医

国务院常务会讨论并原则通过公立医院改革点的

我国公立医院踏上公益性 “归途”

医改盘点:医改两年间 百姓添实惠

聚焦公立医院改革试点工

深圳公布公立医院改革

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  湖南:行政干预促

  深圳公布公立医院改

  期待公立医院解决看病的难与贵

  卫生部副部长:公立

   中国拟利用互联

建言献策活动

学习科学发展观 为

近日,根据伊县党办[2011]93号文件要求,伊宁县煤炭局认真展了以“共谋科跨越、长治久安”为主题的建言献策活动。我局全体党员领导部紧紧围绕解决影本地区、本部门科学发展和长治久安的突出问题提出切实可行的意见和建议,以科学发展观指导,把广大党员的思

一(贯彻落实科学发展观 深入开展学习实践活动

广泛征求意见是我们党的优良传统,也是贯彻落实科学发展观的基本作方法。日前,煤炭局召开座谈会,煤炭局党员领导和县各煤矿负责人局席会议,就目前学实践活动的落实情况和下一步如何继续深入开展学习实践活动积极建言献策,真正使全县炭系统的学习实践活动

座谈会上,各部门负责人畅所欲言,现场气氛非常热烈。大家一致认为,县煤炭企业的学习实活动做到了统一安排、广宣传、逐步开展,已初见成效。同,结合本部门及县上实际,提出了许多中肯的意见和议。永宁潘津煤矿的负责人对伊宁县煤炭资源的转化和煤化工项目提出,当前形势下应进一步做强煤炭产业,积极探索煤转油、转气的节约无污染线路,加强地重点煤炭项目支持力度。其他煤矿

的延伸、园区软环境、增强创新能力等积极言

二(完善煤矿安全监管监察及煤炭行

与会代表在发言中一致认为,由于今年大企业、大集团的入驻以及对小煤矿的整合,使监管察和行业管理工作职能更加明细,政策加统一,管理更加规范,力量更加强。由于统一了思想,统一了工作步调,使得工作率大大提高,监管监察和行业管理日趋和谐。面对抓产量和抓安全的,过去政出多门、无所适从的弊端克服,工作中更加明确应该做什么、怎么做;到自治区、州局办事、办证、咨询业务不再麻烦,监察模式的系统服务让他们感受到了方便快捷;自治区、州局组织的督查检查、调研等工作更针对性、更系统,

此外,代表们呼吁,政府应更加重视煤炭行业在经济社会发展中的重要作用,充分肯定监管监察队伍煤矿从业人员作出的努力和献。在大力抓煤矿安全的同时,应遵循客律,充分理解监管监察行业管理队伍的压力和困难,给予他们更多关心和理解。特别是在安全管理中,应规范责任追究制度,建立科学奖惩制度,以避免在责任追

局参会领导作为听众虚心倾听了来自基层煤矿负责人的声音。主持座谈会的县煤炭局党委书记吐尔干塔西表示,代表的意见和建议伊宁县煤矿安全监管监察和行业管理工作体制建设很有参考价值,煤炭将逐一研究,将

建言献策月

谈“如何降低生产中的机物料消耗和库存” 为进一步贯彻落实海钢发(2011)22号文件精神之精髓,紧紧围绕2012“全面管理年”这一主题思想,以降低成本,降低消,降低费用为重点。以杜绝“跑、冒、滴、漏”为突破口,以创建节约型处室为抓手,我们仓储部要从服务生产,改变工作作风,勤俭办公,节约办公,以及对公司各项管理建言献策五个方面开展了全方位的大讨论大学习,尤其把三份确定为全员“献计献策月”,大家畅所欲言,各抒己见,从不同角度、不同侧面、同高度畅开心扉,谈感受,谈体会,谈兄弟单位的经验,共收到58份谏言献策,其勤俭办公,节约办公类的计18份;服务生产,改变工作风类的共计40份,结我仓储工作的性质,从处室的

1、各生产厂要加强设备的日常维护和保养工作,特别是对每台设备要认真习,研究并搞清楚备和备件维护保养的基本常识,每个厂的设备科要编制每台设备的护保养规程,要实行级维护保养制度和设备润滑的“五定”原则,不折不扣地贯彻实行点检定修制,以点检为中心和红,申报所需的备品备件,

2、各厂设备科要定期召开备品备件需要的通报会,协调会,论证会,以决定是否审报,公并制定了各的机物料消耗的总额,同时并贯彻谁审报,谁领用的原

入库总金额的95%,要考核各厂审报计划的命中率和及时性,杜绝一些大、重备件长期在仓库积压的象,从而减少一些不必要的库存积压资金。各厂设备科审报备件要严格贯彻通用、系列化、标准化的原则,能够靠国家标准的尽量国家标准,能够靠部版标准的尽量靠部版标准,尽量用专业述语报计划,要报清楚备件的规格、型号和有关技术参,杜绝设技术堡垒之卡,要加强设备审报员的专业技术知识培训,审报件员要达到一定的专业知识的资格方可审报备件计划,各生产厂使用设的有关技术人员要定期或不定期地到库区进行视,特别是对于一些紧要的使用场合的备件,

3、设备和备件采购部门有关人员要定期地到各生产厂参加生产调度会,要形成制度,要做考核采购员的一种制度,随时掌握生一线需求信息,根据生产的轻重急及时反馈到主管领导进行采购,根据货比三,采购性价比最优的备品备件,把公司有限的资金用在生产最需要地方,同时公司要成立技术和审核机,根据公司的总体布局来取舍有关厂部的一些诉求,杜绝一些厂部小而全和一些重复建设的项目,同类设备选型尽量选相同的格型号,否则备件的品种和资金占用量必会很大,像空压机多厂都有自己的空压站,

4、建议每个分厂要每个月召开机物料消耗的分析论证会,要采取“请进来、走出去”的方跟同类型的弟单位进行对标,找出影响备件消耗高的因素,然后进

前最好到仓库落实现有技术的备件

5、仓储部门要牢牢高举服务于生产一线这一基本宗旨之大旗,以压库节支为主线,内强素,外树形象。强化备件计划和备件标化、系列化,通用化;在工艺备方面逐步尝试零库存的管理模式;在低值易耗件系列中逐步推行超市化的管理模式;对于通用设备逐步实施吨铁、吨钢、吨材之承包的合作方式;对于故件或高额价值的备件,采用与同类兄弟单位战略合作的方式,同承担风险,共同分享之战果;对于公司闲置的备件或闲置淘落后的设备,建议采用电子商务将其挂到鑫公司的网站页面,最大额度将其出售,最

总之,公司生产中的机物料消耗是一个系统工程,是对设备和备件一生的管理,从计划、采购、验收和保管,用、维护和保养,直到报废环相扣,这就要求我们要各司其职,各其责,加强对每一个环节的细化管理,出台每个环节的细则和考核制度,做到相互监和互相约束,使管理横向到边,纵向到位,不留死角,责任到人,只有这样我们才能降低生产中的机物料消耗库存,降低成本。才能杜绝跑、冒、滴、漏,以上是我的一些看法和建

“我为管理年做点啥”

设备供应处仓储 2012年3月26日

建言献策1

农商银行必须转型---"有态度、有温度”的农村金融农商银行利润不断收窄,专家发出了“农商银行们,你们还好吗?”这样的问候。中国行进入30年未有之变。站在这个关键的历史节点上,作为与区域经济金融形势高度共振的农村金机构,必须摒弃过去传的经营理念、管理方式,构建起差异化的竞争能力,方能确保可持续发展。在“农信银杯”第六届中国农村金融品牌典上,六位村金融领域的专经济决定金融。如今,银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中,过的“发红利”已经转变为“发展负债”,粗放激中国银行进入30年未有之变局。站在这个关键的历史节点上,作为与区域经济金融形势高度共的农村金融构,必须摒弃过去传统的经营理念、管理方式,构建起差农村金融机构的出路在哪里?“农信银杯”第六届中国农村金融品牌大典暨2016中国农村金融品牌建设坛设立“微论坛”环节,以头脑风暴的形式,对这一“微论坛”由中国农业大学金融系主任何广文担任主持人,邀请到亳州药都农村商银行董事长许绍普;宜信公司总经理助理薛大广;厦农商投资有限公司总裁刘伟胜;信永中和集团管理咨询合伙人、北京普信管理咨询有限公司总裁汪健;德辰咨询集团股份主持人:何广文(中国农业农商银行们,你们还好吗?目前,银行业经营者们面临着很多困惑:利率市场化的情况下,农商银行的利润空间断收银行业竞争越来越激烈,在发达地区,仅县域内有近20家银行机构展开角逐;了银行业外,还有其他的金融机构,特别是随着互联网金新经济环境下,客户的需求在急剧变化,目前来讲一些企业要么需求减少,要么好的企业了贷款以就不要贷款,这使我们银行业在新增贷款上大幅度的在新经济时代,随着利润的下降、业绩压力的加,银农商银行的经营者们,你们感受怎么样,你们还好吗?在这种经济环应该说农商银行现在普遍面临很多困难,比如说,存款难增、贷款难收、不良难降、利润难升,但应扬长避短,发挥点多面广的优势,过差异化、地气的信贷产品做小做散,践行普惠金融,牢牢地把握同时,农商银行要拥抱互联网时代,线上、线下结合是主要的探索方式。把传统金融从下搬到线,线上是线下的支撑,我们传统业务也需要互联网的两条腿走路:普惠金融+互联网金融建立移动金融服务平台开拓农村市场宜信公司一直致力于为没有被传统金融所覆盖的人群提供金融服务,包括农民、学生、小企业主、工薪阶层等。们非常重视农村市场,但也发农村金融市场面临很多痛点:第一,获取农村信用很难,很多农户都是用的白户;第二,农村地区与城市比较而言,由于农村的金融密度很低,在农村地区设立经营网点成本较高;第三,前现有的金如何应对以上困难,我们发现“金融科技”是一个很好的突破点,我们做过专门的调查研究,即便是在甘肃这的欠发达地区,仍有62.7%的农户在使用互联网,所以我们很看移动金融市场,因此宜信建立了农村移动金融服务平台,计划通过移动金融不断地开拓更阔的农村市场。厦门农商银行处在厦门特区这个大环境下,辖区的农村市场客户大部分由农民变成了居民,先服务的对象是“农一代”,现在“农二代”,他对金融需求和金融服农商银行无论在体量还是管理能力等方面与股份制银行、国有银行相比都有一定的距。这需要我们农商银行相互取长补短、抱团发展,其“联合投资”就是好的方式,把各家农商银行闲余的资金投入到收益稳健的地方,还可以尝试通过专厦门农商投资有限公司在对一些企业开展信贷投放,也真正的挑战不是外部虽然农商银行现在都在说,经济下行、利率市场化这样外部环境的战多么峻,但实际上,更大的挑战来自于自农信社改制为农商行,成本增加了、资本金提高了、监管更严了,那农商银整个模式的转变,除了需要不断提升对客户新的需求的别能学定位你的市场细分、自身的流程设此外,要想实现真正的转型,农商银行需要抢占战略高地,包括人才地的抢、信息科技高地的抢占,才能实现由农农商银行需要价值转型和跨界融合农商银行已经进入到智慧经营时代,那么智慧是什么?其实智慧就是对规律的总结。我们专业首先要从如何关注自我转变为关注价值提升,未来是价值扩张的时代,商银行的织能力跟市场资源的匹配度有多高,就决其次是回归经营管理的本质,要着力打造五个机制:包括第三,要尝试资源整合,现在的市场就是一个资源融合的市场,今天你不整合别人,未来你就可能被别人整合。农商行需要做的是区域、跨机制做资源整合,我们已经帮助一些农商银行实现跟京东、滴、百度进行跨界

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