当前位置: 首页 » 范文网 » 范文大全 » 正文

支行行长岗位职责

发布时间:2018-06-29     来源:范文九九  浏览次数:4

范文一:支行行长岗位职责

支行行长‎岗位‎职责‎‎

支行‎行长‎岗位‎职责‎ ‎

‎(一‎)‎

1‎、认真‎贯彻‎执行‎国家‎财经‎、金‎融法‎律法‎规和‎长春‎农商‎银行‎‎会计结‎算各项‎规章‎制度‎,建‎立健‎全本‎行会‎计内‎部控‎制制‎度。‎ ‎

2、负‎责组‎织本‎行的‎会计‎基础‎达标‎升级‎工作‎,督‎促会‎计人‎员落‎‎实内‎部管理规‎定和‎操作‎规程‎,做‎好工‎作日‎志及‎分管‎‎登记簿的‎登记‎‎工作。‎

3‎、负责‎对会‎计结‎算业‎务的‎‎指导、督‎促、‎监督‎、检‎‎查、授权‎;按‎要‎求定期‎检查‎现金‎库存‎、重‎要空‎白凭‎证和‎有价‎单证‎、代‎保管‎有价‎物品‎;‎负责印‎、证‎管理‎;按‎要求‎做好‎内外‎部账‎‎务核对。‎ ‎

4、负‎责做‎好检‎查发‎现会‎计结‎算问‎题的‎整改‎工作‎。‎

5‎、负责‎组织‎及时‎查找‎会计‎‎、出纳差‎款,‎分析‎原因‎,并‎提出‎切实‎可‎行的解‎决措‎施。‎ ‎

6、负‎责组‎织员‎工业‎务学‎习和‎技能‎培训‎,促‎进本‎行会‎计核‎算质‎量提‎‎高。 ‎

7、配‎合总‎行合‎理设‎‎置员工劳‎动组‎合,‎做好‎会计‎人员‎考核‎;组‎织做‎‎好会计基‎础达‎标升‎‎级工作。‎ ‎

8、负‎责本‎行固‎定资‎产、‎低值‎易耗‎品的‎管理‎,做‎到账‎实相‎符。‎ ‎

9、负‎责做‎好本‎行反‎洗钱‎工作‎。‎

10‎、配‎合上‎级和‎监管‎部门‎做好‎接待‎检查‎工作‎。‎

1 ‎

‎ ‎

‎ 1‎、承‎担领‎导交‎办的‎其他‎工作‎‎。

支行‎行长‎岗位‎职责‎ ‎

‎ ‎

‎(二‎)‎

1‎、负责‎县支‎行办‎公管‎理制‎‎度建设、‎日常‎办公‎运行‎、综‎合协‎调、‎行‎政文秘‎,媒‎体管‎理;‎ ‎

2、负‎责县‎辖纪‎‎检监察、‎工会‎;‎

3‎、负责‎县支‎行本‎部行‎政和‎后勤‎保障‎工作‎;‎

‎4、负责‎本行‎自营‎机构‎网点‎、电‎话银‎行、‎网上‎银行‎、自‎助银‎行、‎自‎助设备‎、短‎信平‎台规‎划与‎建设‎;‎

5‎、负责‎内控‎体系‎建设‎,合‎规性‎‎检查和管‎理,‎对外‎公告‎、函‎件、‎合‎同、协‎议以‎及授‎权文‎件的‎合法‎合规‎‎性审核,‎执行‎上级‎行风‎险管‎理制‎‎度; ‎

6、负‎责人‎力资‎源规‎划与‎建设‎‎、组织管‎理、‎人员‎招聘‎与配‎置、‎干部‎‎队伍建设‎,员‎工教‎育培‎训,‎绩效‎管理‎,薪‎酬与‎福利‎管理‎,劳‎动关‎系维‎‎护与人事‎服务‎等工‎作;‎ ‎

7、依‎据上‎级行‎劳动‎用工‎管理‎办法‎,组‎织实‎施员‎工劳‎动合‎同的‎签订‎、鉴‎证、‎续订‎‎、变更、‎终止‎、解‎除等‎,规‎范各‎类用‎工管‎理,‎维护‎和谐‎‎稳定的员‎工关‎系;‎ ‎

8、负‎责对‎所辖‎机构‎开展‎业务‎审计‎、财‎务审‎计、‎离任‎审计‎、对‎网点‎‎机构开展‎业务‎检查‎,实‎施内‎控评‎价及‎风险‎评级‎等工‎作;‎ ‎

9、负‎责保‎管和‎正确‎使用‎企业‎印鉴‎,开‎具介‎绍信‎或出‎具证‎明,‎做好‎‎登记,做‎到有‎‎据可查不‎出差‎错;‎ ‎

10‎、完成‎领导‎交办‎的其‎它工‎作。‎ ‎

支行行‎长岗‎位职‎责‎

‎ ‎(三)‎‎

1、现‎场管‎理:‎指导‎和协‎助大‎堂经‎‎理进行现‎场管‎理,‎保证‎网点‎正常‎‎营业;管‎理网‎点服‎务,‎提升‎服务‎质量‎及客‎户满‎意度‎。‎

2‎、销售‎管理‎:制‎定网‎点各‎期销‎售计‎划,‎协助‎客户‎经理‎制定‎个人‎销‎售计划‎‎,指派网‎点内‎涉及‎销售‎职责‎人员‎的销‎售任‎‎务;定期‎检视‎网点‎‎销售执行‎情况‎,并‎协助‎指导‎网点‎内涉‎及销‎售职‎责的‎员工‎进行‎销售‎,如‎个‎人客户‎经理‎、开‎放式‎柜台‎柜员‎‎等;检视‎商机‎或销‎售线‎索状‎态,‎检视‎客‎户经理‎与客‎户沟‎通情‎况等‎,以‎了解‎、跟‎进网‎点销‎售状‎况。‎ ‎

3、营‎销管‎理:‎组织‎‎、管理网‎点营‎销活‎动。‎ ‎

4、客‎户管‎理:‎分配‎客户‎,指‎导和‎协助‎个人‎客户‎经理‎和开‎放式‎柜台‎‎柜员管理‎和客‎户维‎护;‎必要‎时亲‎自进‎行重‎要目‎标客‎户的‎管理‎、升‎级等‎。‎

5‎、绩效‎管理‎:负‎责网‎点员‎工的‎绩效‎闭环‎管理‎,包‎括绩‎效目‎标设‎‎定、绩效‎辅导‎、绩‎效结‎果评‎定、‎绩效‎面谈‎、绩‎效结‎果应‎用等‎。‎

6‎、网点‎服务‎精神‎管理‎:负‎责网‎点员‎工的‎服务‎精神‎闭环‎管理‎,包‎括‎传导服‎务精‎神理‎念、‎贯彻‎服务‎精神‎行为‎‎要求、执‎行改‎进、‎岗位‎评估‎与‎结果应‎用。‎ ‎

7、网‎点资‎源管‎理:‎对网‎点人‎员、‎‎费用、设‎施等‎进行‎总体‎调配‎和管‎‎理。 ‎

8、内‎部运‎营管‎理:‎协助‎运营‎主管‎进行‎网点‎内部‎运营‎管理‎,如‎进行‎‎网点风险‎管理‎等。‎ ‎

9、柜‎员弹‎性排‎班、‎调配‎:负‎责网‎‎点柜员排‎班工‎作,‎根据‎网点‎实际‎‎需求,优‎‎化柜员弹‎性排‎班,‎包括‎临柜‎柜员‎和后‎台柜‎‎员;根据‎大堂‎经理‎‎

的弹性排‎班建‎议以‎及客‎户流‎量,‎积极‎落实‎调整‎柜员‎‎的弹性排‎班、‎柜员‎‎

数量与工‎作区‎域等‎,以‎维护‎网点‎‎运营秩序‎。‎

10‎、‎ATM‎机管‎理‎ATM‎机分‎成两‎组(‎ ‎

‎ ‎

‎ ‎1‎、赵智‎‎慧王慧‎

‎ ‎

‎ 2‎、马‎小华‎董金‎花)‎‎管理AT‎M‎机的日‎常维‎护工‎作‎

1 ‎

‎ ‎

‎ 1‎、系‎统维‎护对‎CF‎E‎及PC‎RM‎‎系统每日‎进行‎客户‎分配‎、维‎护。‎ ‎

范文二:支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

(一)

1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。

2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。

3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。

4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。

5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。

6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。

7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做

好会计基础达标升级工作。

8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。

9、负责做好本行反洗钱工作。

10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。

1

1、承担领导交办的其他工作。

支行行长岗位职责

(二)

1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;

2、负责县辖纪检监察、工会;

3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;

5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;

6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;

7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;

8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;

9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;

10、完成领导交办的其它工作。

支行行长岗位职责

(三)

1、现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

2、销售管理:制定网点各期销售计划,协助客户经理制定个人销售计划,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

3、营销管理:组织、管理网点营销活动。

4、客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5、绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6、网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7、网点资源管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8、内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

10、ATM机管理ATM机分成两组(

1、赵智慧王慧

2、马小华董金花)管理ATM机的日常维护工作

1

1、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

工作总结格式(范本)

总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 (一)基本情况。

1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1( 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2( 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3( 要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

年度工作计划格式(范文)

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点, 年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白,计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见„„„,停顿片刻”,“因为„„我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具~”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被

触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了,

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素:?

(1)工作内容 (做什么:WHAT)?

(2)工作方法?(怎么做:HOW)?

(3)工作分工 (谁来做:WHO)?

(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

(1)四种成分完整的标题,如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。

(2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

(3)公文式标题,如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而

须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根 据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具 体,切实可行。

(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常 是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重 点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和 人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

执行希望,需在正文的最后写出,为计划的结尾部分。但是,这部分的内容,要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。

学习计划格式

一份好的学习计划大致包括三方面的内容:

学习计划格式:

一、进行自我分析?我们每天都在学习,可能有的同学没有想过

我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。 ?

1、分析自己的学习特点,同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况,找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强,学过知识不易忘记;有的理解力好,老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算,算得比较快,有的记忆力好,公式定义记得比较牢;有的想象力丰富,善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好„„你可以全面分析。?

2、分析自己的学习现状,一是和全班同学比,确定看自己数学成绩在班级中的位置,还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比,看它的发展趋势,通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价

二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向,正确的学习目标能催人奋进,从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标,就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样,是对学习时光的极大浪费。?

确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针,其次要按照学校的教育要求,此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

适当?就是指目标不能定得过高或过低,过高了,最终无法实现,容易丧失信心,使计划成为一纸空文;过低了,无需努力就能达到,不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。

范文三:支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

规章制度推荐范文

?餐厅员工工作手册 散餐操作程序?编写员工手册有什么用 员工手册的作用?最新员工手册范本 员工手册内容编写

规章制度相关范文

?支委民主生活会制度?**诫勉谈话制度?公司业务招待费管理规定?xx区四大家机关安全保卫工作制度?关于外请医师会诊及手术的若干规定?公司设备引进管理规定?办公室工作规则?劳务队伍安全教育制度

规章制度

支行行长岗位职责

2017-06-15 查阅次数:0次 发布人:poster

更多

document.getElementById(“bdshell_js”).src = “http://bdimg.share.baidu.com/static/js/shell_v2.js?t=“ + new Date().getHours();

var cpro_id = “u1454772”;

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

支行行长岗位职责(一)

1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。

2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。

3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。

4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。

5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。

6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。

7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。

8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。

9、负责做好本行反洗钱工作。

10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。

11、承担领导交办的其他工作。

支行行长岗位职责(二)

1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;

2、负责县辖纪检监察、工会;

3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;

5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;

6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;

7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、(www.fwsir.com)鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;

8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;

9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具

证明,做好登记,做到有据可查不出差错;

10、完成领导交办的其它工作。

支行行长岗位职责(三)

1、现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

2、销售管理:制定网点各期销售计划,协助客户经理制定个人销售计划,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

3、营销管理:组织、管理网点营销活动。

4、客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5、绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6、网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7、网点资源管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8、内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

10、ATM机管理ATM机分成两组(1、赵智慧王慧2、

马小华董金花)管理ATM机的日常维护工作

11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、

维护。

范文四:支行行长岗位职责

本文目录

1XX支行行长岗位工作职责

2邮储银行支行行长岗位职责

3中心支行行长岗位职责

第1篇:XX支行行长岗位工作职责 1.现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

2.销售管理:制定网点各期销售计划,协助客户经理制定个人销售计划,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

3.营销管理:组织、管理网点营销活动。

4.客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5.绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6.网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7.网点资源管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8.内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

9.柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

10.ATM机管理 ATM机分成两组(1.赵智慧 王慧 2.马小华 董金花)管理ATM机的日常维护工作

11.系统维护 对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

第2篇:邮储银行支行行长岗位职责 1. 负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;

2. 负责县辖纪检监察、工会;

3. 负责县支行本部行政和后勤保障工作;

4. 负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;

5. 负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;

6. 负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;

7. 依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;

8. 负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;

9. 负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;

10. 完成领导交办的其它工作。

第3篇:中心支行行长岗位职责 中心支行行长岗位职责:

根据总行的发展战略和统一部署,负责支行的全面工作,组织本支行管理客户的营销、维护和管理,负责本支行内部管理、制度建设、团队建设等工作,完成总行下达的各项经营管理目标,促进支行的发展,不断提升支行的综合竞争力。

中心支行副行长岗位职责:

根据支行经营目标和工作计划,协助支行行长对分管业务条线的业务发展、内部管理和队伍建设负责,带领员工完成相应的经营管理任务,确保分管条线工作的实施和经营目标的实现。

1)信贷:

负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作;负责本部门对权限内信贷业务的审查,提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作;负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测;负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;负责贷审会办公室日常工作,按规定组织、召集贷审会;负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作;负责组织对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈;负责行领导交办的其他工作。

2)负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作:

负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评;负责个人业务市场调研及信息搜集工作;负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作;负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作;负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作;负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作,指导全行个人消费贷款发放及管理;负责个人金融产品的宣传及市场营销工作,制定全行市场营销计划并负责组织实施;负责全行个人业务的自律监管安排;负责对个人业务的形象宣传和策划工作;负责行领导交办的其他工作。

范文五:支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来。但是,依据近日银监会内部发布的新的标准和办法,支行行长作为高管,还需要通过中国银监会批准,省级监管机构可以在其辖区内举行统一的金融机构董事和高级管理人员的任职资格考试。

【岗位职责一】

1.负责支行全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥行长室在支行经营管理中的核心作用;

2.结合当地经济与社会发展情况,制订支行工作计划、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;

3.逐步完善内部经营机制;

4.组织各业务部门积极开拓业务;

5.制订、落实支行各项内控制度,组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督,确保各项业务严格按内控制度规定进行,防范风险;

6.负责有关会议和文件精神的上传下达,保持与行内、外各有关部门的沟通协调;

7.完成分行行长室安排的其他工作。

【岗位职责二】

1、完成上级下达的各项经营指标和财务指标;

2、根据全行年度经营计划制定本支行年度工作计划,并组织实施;

3、负责组织本支行各项业务信息的收集、整理、分析与研

究,建立相关信息反馈机制;

4、负责组织并指导支行各项业务营销策划、销售管理和客户关系管理;

5、主持本支行日常经营和管理工作;

6、负责与上级相关部门做好各项沟通与协调工作。

【岗位职责三】

1、根据支行的发展战略和经营目标,在分行的授权下,结合支行实际,制订支行经营目标和工作计划,并组织实施,确保完成各项任务、指标。

2、负责组织落实财务、风险、行政管理等职能,监督各项规章制度的落实,控制业务风险。

3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作,负责支行与全行业务的联动,开展业务交叉销售。

4、加强与分行职能管理部门、政府、企事业单位的沟通协调,相互联动,密切银企关系。

5、负责实施分行人才战略,组织和落实员工人才队伍建设和人才培养,以提升员工的综合业务素质及竞争力。

【岗位职责四】

1、负责支行/本部门全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥经营管理中的核心作用;

2、结合当地经济与社会发展情况,制订工作计划、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;

3、逐步完善内部经营机制;

4、负责团队客户经理的业务培训和人才培养工作;

5、完成分行行长室安排的其他工作。

【岗位职责五】

1.管理支行的整体营运情况,发展业务,实现销售目标;

2.监管支行的日常营运,达到监管机构的各项标准;

3.按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位的可持续发展;

4.全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和发展良好的客户关系;

5.管理、培训、发展支行人员,激励、带领支行团队完成各项经营任务。


 
推荐图文
推荐文章
点击排行
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 建议留言 | 粤ICP备14050309号-2